陜鋼集團陜西龍門鋼鐵有限責任公司（以下簡稱龍鋼公司）是經陜西省國資委批準成立的國有控股企業，于2007年6月注冊成立，是陜鋼集團旗下四個重要子公司之一。企業位于中國歷史文化名城、司馬遷故里——韓城市，北依龍門，東臨黃河，西禹高速、西候鐵路、108國道橫穿廠區，交通便捷，水電充足，冶金資源豐富。目前已發展成為具備700萬噸綜合產能，集采礦、選礦、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的中型鋼鐵企業，是陜西省鋼鐵產業發展振興規劃扶持的國有重點鋼鐵企業。

目前龍鋼公司煉鐵廠擁有燒結機三臺，265m2、400m2、450m2的各一臺；煉鐵高爐五座，其中1080m3的兩座，2000m3的三座；氣燒石灰豎窯5座，焦燒石灰豎窯4座，具有年產生鐵700萬噸、燒結礦1100萬噸、冶金灰41萬噸的生產能力。面對持續嚴峻的鋼鐵市場“寒冬”，煉鐵廠緊緊圍繞企業治虧創效、扭虧脫困發展大局，以鋼鐵美麗花創建為切入點，以設備管理為突破口，秉承“繼承、創新、發展、提升、求強、卓越”的創業精神，從專業職能管理入手，以高爐長穩久順為核心目標，以團隊建設作為凝聚人心、干事創業的推手。將“錚錚鐵骨 火熱情懷”的煉鐵精神打造出了鐵前管理和大系統引領的典范。

建章立制塑造治企之綱

制度是治企之本。經營承包是煉鐵廠強管理、促提升、挖效益的基礎。煉鐵廠以落實公司“一包四抓”經營思路為切入點，完善績效考核方案，以成本控制為核心，按照成本倒逼機制和含鐵原料、區間成本上不封頂、獎懲并舉的辦法，大力推行高爐、燒結機承包責任制，將噸鐵礦耗、燃料比、入爐焦比、能源消耗等35項主要指標分爐核算，推行原料成本和區間成本日結算、日通報、日分析，實時動態監控，徹底打破了吃大鍋飯的管理機制，為干部職工績效競爭奠定了堅實基礎。尤其是，抓住“關鍵少數”，定期對科級干部進行素質強化訓練；結合專業職能，成立了班組建設、工藝質量、煤氣防護、設備能源等19個專業組，形成綜合性的管理體制；將目標管理與過程管控相結合，修訂完善了《管理人員工作績效考評辦法》，全力推行班長、專業組長及科級管理人員每月評比考核，并將過程管理與績效考核有機的結合起來，利用末位述職和先進表彰，獎罰并行；同時，把人才培養作為企業發展的大事來抓，健全三支人才隊伍培養選拔機制，推行員工晉級制、干部競聘制，促使了干部隊伍作風大轉變、能力大提升、績效大增強。

綠色制造培育鋼鐵之花

綠色制造是企業生存之基。鋼鐵美麗花創建是煉鐵廠推行綠色制造、打造園林式廠區的奮斗目標。該單位將本質化鋼鐵美麗花培育作為提升管理、強化素質的重要抓手，煉鐵廠緊緊圍繞現場、素質、管理、形象、效益十字主題，大力推進現場治理及綠化工程，在噴煤作業區試點推進“花園式作業區”，嚴格按照“三清四無五不漏、規格化一條線”的要求，同步治理，加大硬件設備設施投入力度，開辟了辦公樓前文化廣場，并利用廢舊材料制作標識，定置規范區域，設立管理看板，自制宣傳標語。同時，樹立3#高爐為現場樣板示范區，內部組織觀摩交流。同時，以現場綜合治理、全員素質增強、管理水平提升、團隊形象改變、成本效益凸顯等方面尋找突破點，促使形成全員推進以“6S”現場為基礎的文明生產、綠色環保新局面，綠色制造、本質化的鋼鐵美麗之花正在煉鐵人點點滴滴的精心呵護下悄然綻放。

全員舞動構建安全之墻

安全是企業生產之保障。煉鐵廠以公司0133安全管理模式為管理標準，先后完善了《煉鐵廠安全目標管理辦法》、《煉鐵廠應急救援管理辦法》等33項安全管理制度和事故應急處置預案，形成了較為完善的安全管理體系。以一崗雙責責任制為推進責任目標，定期組織以“四類危險作業”為重點的隱患排查、整改；推進崗位“雙述”，落實標準化作業和安全操作規程；采取科級干部二次包班制，落實雙級班組建設；堅持不過關不上崗，安全交底不到位不作業，嚴把安全生產關；同時定期開展安全、管理、工藝操作等專業培訓；建立了專業“五化”檢查隊伍，每周由各主管廠長帶隊進行聯合檢查，及時解決存在問題，著力推進本質化安全，實現了安全風險全面受控，為安全生產構建了一道堅固的屏障。

創新思路筑牢設備之屏

設備是保障高爐生產的硬件。煉鐵廠將設備管理作為分廠管理之核心，提出了“1234”管理模式，即：瞄準設備安全穩定運行目標；緊扣點檢潤滑、緊扣定檢定修；狠抓重要設備、關鍵設備、特種設備管理不松勁；依靠主管、組長、班長、員工四級人員層層監管。為加快專業人員隊伍建設，煉鐵廠成立了王軍儀表工作室，強化業務技能；加大技術革新、裝備升級工作，拓寬修舊利廢項目，突出能效攻關達標活動；對重要設備、關鍵設備、特種設備進行重點管控，針對煉鐵廠系統點多面廣的特點，利用監控系統在線監測重要崗位和重點設備108個、關鍵部位91個，實現設備管理現代化；嚴格執行定檢定修標準，對5座高爐的檢修周期進行規范，并對全廠126臺備用設備切換方式運行周期進行了規定；以“6S”管理為抓手，規范設備、備件管理，促使設備管理更加科學化、系統化、規范化、效益化。

系統管理奏響鐵水之音

大系統引領是煉鐵管理的精髓。高爐長穩久順是煉鐵效益最大化的基礎，煉鐵廠從精細操作控制、高風溫攻關、原燃料把關、專業工序檢查等方面進行了規范完善。根據不同的原燃料條件，提前測算成本效益最佳的產量值，為高爐操作經濟化提供科學、準確的依據。同時，積極開展勞動競賽，激勵各級人員在保障高爐長穩久順上鉆技術、動腦筋、提能力、添措施、保結果。以“洞察全局、動態平衡、系統思考、精心組織”為生產運行管理理念，認真落實“影響就是事故”的生產管控思路，強化和突出調度的管理職能，發揮晨會、碰頭會、調度橫班班前會作用，加大對關鍵工序環節的管控力度，細化生產計劃管理，健全生產系統應急預案管理機制，重點遏制重大生產、設備、工藝事故的發生，不斷提高生產整體運行質量；并以零時間兌罐為目標，嚴格高爐正點出鐵和鑄運作業區正點兌罐，減少由于工序的時間差導致下一道工序的滯后及浪費；加強對生產過程中工藝制度的管控力度，集中力量重點解決制約生產的工藝問題，形成“依托工藝技術進步，促進生產水平提高”的氛圍；同時，積極借用外腦，“請進來”楊博士協助診斷工藝難題，并定期對爐長、工長進行技術培訓和指導，確保生產系統穩定順行，實現效益最大化。

人本管理同唱奮進之歌

人本管理是企業發展的目標。煉鐵廠以公司黨委黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育為契機，強化干部轉作風，典型帶路做引領。始終把職工放在心間，積極為職工辦實事、辦好事。堅持開展“送崗位、送清涼、送助學、送溫暖”和扶貧幫困等活動，并率先制定了《煉鐵廠慰問金管理制度》。當職工婚嫁時，送去300元慰問金，直系親屬去世時，送去1000元慰問金，讓職工切實感受到集體的溫暖和幸福。同時，結合生產實際情況，見縫插針，組織員工開展拔河賽、踢毽子、趣味游藝等不同形式的娛樂活動，增強團隊向心力和凝聚力。并以開展學雷鋒活動激發職工良好的職業道德，為職工免費維修自行車，組織共青團員撿拾綠化帶內垃圾，開展撿拾廢舊鋼筋競賽；在搶檢修期間，工作餐送到身邊、熱茶端到跟前，職工在潛移默化中感受著企業陽光般關愛，凝聚成共同抗擊市場風浪的奮進力量。

艱難困苦，玉汝于成。站在新的起點上龍鋼公司煉鐵廠正以高昂的斗志，永不服輸的鋼鐵精神，堅定必勝信念，在平凡中譜寫著對企業的忠誠、在市場洪流中奏響奮進之樂章，用擔當的使命在企業扭虧為盈的戰役中乘風破浪高歌遠航。