山鋼股份萊蕪分公司現(xiàn)有銀山型鋼煉鐵廠和分公司煉鐵廠兩個(gè)煉鐵生產(chǎn)單位。銀山型鋼煉鐵廠主要有2座1880立方米高爐、1座3200立方米高爐，具有年產(chǎn)600萬(wàn)噸生鐵的生產(chǎn)能力。分公司煉鐵廠主要有6座1080立方米高爐，具有年產(chǎn)560萬(wàn)噸生鐵的生產(chǎn)能力。

近年來(lái)，面對(duì)鋼鐵行業(yè)復(fù)雜多變、改革轉(zhuǎn)型全面推進(jìn)的總體形勢(shì)，兩個(gè)煉鐵廠堅(jiān)持“科學(xué)經(jīng)濟(jì)冶煉、和諧綠色發(fā)展”，以“做最好、爭(zhēng)第一、當(dāng)表率”為工作目標(biāo)，以“標(biāo)準(zhǔn)化+創(chuàng)新”為著力點(diǎn)，搶抓機(jī)遇、深化改革、創(chuàng)新超越，提升冶煉水平，打造精品煉鐵，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。銀山型鋼煉鐵廠連續(xù)13年保持“省級(jí)文明單位”，榮獲“全國(guó)鋼鐵工業(yè)先進(jìn)集體”“山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“山東省冶金有色行業(yè)環(huán)境保護(hù)污染治理工作先進(jìn)單位”“山東省綠化模范單位”“山東省理論宣教基地”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。分公司煉鐵廠連續(xù)3年保持省級(jí)“文明單位”，榮獲山東省“富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“推行協(xié)商民主強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任示范單位（標(biāo)兵）”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2018年作為全國(guó)煉鐵系統(tǒng)唯一一家單位獲得“全國(guó)綠化模范單位”稱(chēng)號(hào)。

精益煉鐵

圍繞打造生鐵成本比較優(yōu)勢(shì)，兩個(gè)煉鐵廠以“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、精益管理”為總抓手，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在管理、操作、制度標(biāo)準(zhǔn)化等方面狠下功夫，促進(jìn)了主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化。

銀山型鋼煉鐵廠采用拉動(dòng)式生產(chǎn)組織方式開(kāi)展準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，根據(jù)高爐需求組織物料供應(yīng)，達(dá)到了產(chǎn)量規(guī)模、運(yùn)行成本、綜合效益的最佳平衡。按照“買(mǎi)礦到礦山，買(mǎi)煤到煤礦”的原則，規(guī)范原燃料采購(gòu)流程，合理控制大宗原燃料庫(kù)存，有效減少庫(kù)存資金占用。推進(jìn)精益TnPM設(shè)備管理，以全員設(shè)備管理為基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)“點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、清掃”十字方針，發(fā)揮三級(jí)點(diǎn)檢作用，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)控維修，保證了設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。加強(qiáng)操作標(biāo)準(zhǔn)化，完善《高爐、燒結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)》《關(guān)鍵工藝參數(shù)管控細(xì)則》等標(biāo)準(zhǔn)化操作條例，開(kāi)展精準(zhǔn)操作進(jìn)班組、崗位操作規(guī)程融合等工作，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出標(biāo)準(zhǔn)品。建立健全“月初有預(yù)算、月中有預(yù)警、月底有分析”的成本管控機(jī)制，對(duì)每項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行預(yù)判、跟蹤和分析，將KPI、KAI成本指標(biāo)層層分解到每個(gè)工序、崗位和職工，實(shí)現(xiàn)了成本指標(biāo)的閉環(huán)管理和全員控制。2018年，三座高爐噸鐵完全成本1942元，低于行業(yè)平均線189元，位列全國(guó)同行業(yè)三甲，3200立方米高爐成本全國(guó)排名第一，榮獲全國(guó)重點(diǎn)大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗對(duì)標(biāo)競(jìng)賽“冠軍爐”稱(chēng)號(hào)。

分公司煉鐵廠加快“做中型高爐排頭兵”進(jìn)程，開(kāi)展與預(yù)算對(duì)比、與對(duì)手對(duì)比、與自身對(duì)比、與行業(yè)對(duì)比的四維度“深化產(chǎn)線對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，實(shí)施“對(duì)標(biāo)+績(jī)效”精益導(dǎo)向性管控模式，建立“區(qū)域互動(dòng)平臺(tái)”，深入分析尋找差距并制定追趕、跨越時(shí)間表和路線圖，確保對(duì)標(biāo)全員化、全面化、動(dòng)態(tài)化。2018年，噸鐵綜合成本比行業(yè)平均水平低81.49元，彰顯了比較優(yōu)勢(shì)。本著“系統(tǒng)穩(wěn)定、高爐順行、指標(biāo)優(yōu)化、設(shè)備保障”的原則，依托廠級(jí)、車(chē)間兩級(jí)PMO，建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管控、交流對(duì)話機(jī)制，以專(zhuān)業(yè)化、模塊化管理方式優(yōu)化項(xiàng)目管控，形成了降低配礦成本、降低動(dòng)力成本、降低高爐燃料成本等10個(gè)廠級(jí)精益管理項(xiàng)目，嚴(yán)格按照項(xiàng)目L1-L5生命周期步驟推進(jìn)。按照“精準(zhǔn)操作、精心維護(hù)、精細(xì)點(diǎn)檢、精益管理”的“四精”工作部署，開(kāi)展“全員設(shè)備精益管理”活動(dòng)，著力構(gòu)建以生產(chǎn)操作人員為主體，以日常保養(yǎng)為重點(diǎn)的設(shè)備自主維護(hù)體系，促進(jìn)了設(shè)備管理由“故障管理”向“健康管理”轉(zhuǎn)變。

科學(xué)煉鐵

兩個(gè)煉鐵廠以高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行為核心，以滿足下道工序需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)、各崗位優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展全流程、全方位、全員性的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，有效提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

銀山型鋼煉鐵廠加強(qiáng)對(duì)高爐運(yùn)行規(guī)律的分析總結(jié)，創(chuàng)新建立起集燒結(jié)配料、高爐運(yùn)行、動(dòng)力輔材等于一體的“低成本冶煉模型”和“長(zhǎng)期穩(wěn)定順行管控模型”，用科學(xué)手段優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)，加大對(duì)爐況波動(dòng)預(yù)控管理，增強(qiáng)了高爐運(yùn)行抗波動(dòng)能力。開(kāi)展產(chǎn)線對(duì)標(biāo)活動(dòng)，建立“學(xué)習(xí)找差、問(wèn)題診斷、整改提升”長(zhǎng)效工作機(jī)制，積極向國(guó)內(nèi)外鋼鐵行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)看齊。廣泛搭建群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，完善落實(shí)創(chuàng)新評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，將創(chuàng)新納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，與評(píng)先樹(shù)優(yōu)掛鉤，營(yíng)造了“全員參與、萬(wàn)眾創(chuàng)新”良好氛圍。近年來(lái)，圍繞降本增效、安全生產(chǎn)、環(huán)境建設(shè)的重點(diǎn)工作，《標(biāo)準(zhǔn)化管理在精益運(yùn)營(yíng)中的研究與應(yīng)用》獲山東省冶金行業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；《大型高爐經(jīng)濟(jì)冶煉技術(shù)的研究與應(yīng)用》《1880立方米高爐長(zhǎng)壽技術(shù)研究與應(yīng)用》等7項(xiàng)研究成果獲山東省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

分公司煉鐵廠樹(shù)立“外部條件變化影響指標(biāo)波動(dòng)但不能影響高爐穩(wěn)定順行”的理念，把握客觀規(guī)律，挖掘內(nèi)部潛能，積極應(yīng)對(duì)外部條件變化，保持了高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行。制定嚴(yán)格原燃料以及內(nèi)部產(chǎn)品檢驗(yàn)、嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)制度、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、嚴(yán)格工藝紀(jì)律督查等“八嚴(yán)格”的措施，實(shí)現(xiàn)原料、燒結(jié)、球團(tuán)和煉鐵生產(chǎn)高效銜接，為高爐達(dá)到最佳生產(chǎn)狀態(tài)奠定基礎(chǔ)。以“提高一類(lèi)品率，降低三類(lèi)品率，杜絕號(hào)外鐵”為控制標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)適度提升二元堿度、降低鎂鋁比、改善渣系等措施，生鐵含硅量由0.41%降低至0.37%；一類(lèi)品率由73.5%提高至86.2%，三類(lèi)品率由3.3%降低至1.57%，均創(chuàng)歷史最好水平。持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，完成“高爐長(zhǎng)壽技術(shù)的研究與應(yīng)用”等3項(xiàng)省級(jí)成果鑒定工作，專(zhuān)利技術(shù)授權(quán)8項(xiàng)、獲省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)。

綠色煉鐵

兩個(gè)煉鐵廠牢固樹(shù)立環(huán)境優(yōu)先的發(fā)展理念，將綠色、低碳、清潔、環(huán)保貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，著力構(gòu)建綠色發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)。

銀山型鋼煉鐵廠認(rèn)真履行環(huán)保管理責(zé)任，建立健全環(huán)保督察管控長(zhǎng)效機(jī)制和環(huán)境安全應(yīng)急防控體系，嚴(yán)抓“三廢”“三塵”管理及跑冒滴漏問(wèn)題，做到源頭嚴(yán)控、過(guò)程嚴(yán)管、后果嚴(yán)究，確保實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。推行清潔生產(chǎn)方式，加大設(shè)備改造升級(jí)力度，開(kāi)展了高爐除塵器提效改造、燒結(jié)機(jī)機(jī)頭除塵改造、三臺(tái)燒結(jié)機(jī)脫硫脫硝、原料場(chǎng)封閉改造等環(huán)保治理項(xiàng)目，廠區(qū)環(huán)境質(zhì)量實(shí)現(xiàn)大幅提升。目前，除塵器同步運(yùn)行率均達(dá)到100%，原料場(chǎng)封閉項(xiàng)目正向打造國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的智能化、清潔化料場(chǎng)目標(biāo)邁進(jìn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理及廠區(qū)環(huán)境整治，實(shí)施以“硬化、美化、綠化、凈化、亮化”等為主要內(nèi)容的廠容廠貌提升工程，努力改善職工工作環(huán)境，建設(shè)天藍(lán)、地綠、水清、氣凈的美麗家園。3200立方米高爐被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)授予“五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持走節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)施焦化廢水、工業(yè)污水回收再利用等改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了廢水治理與循環(huán)利用的新突破，每月可節(jié)約工業(yè)新水12萬(wàn)方。

分公司煉鐵廠以“打造綠色鐵廠、建設(shè)生態(tài)工業(yè)園”為目標(biāo)，堅(jiān)持把廠區(qū)建成林區(qū)、把造景納入造林、把文化融入綠化、把難點(diǎn)變成亮點(diǎn)、把綠色做成特色，環(huán)境綠化建設(shè)走出特色新路子。目前，綠地率達(dá)到41.2%，綠化覆蓋率達(dá)到46.2%，可綠化區(qū)域綠化率達(dá)到100%，均超過(guò)工礦企業(yè)綠化標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)格按照規(guī)劃推進(jìn)綠化建設(shè)，足額提取綠化資金并做到專(zhuān)款專(zhuān)用，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。三年來(lái)，全廠共投入綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用242萬(wàn)元，種植喬木10.4萬(wàn)棵，栽種灌木350余萬(wàn)株，種植花草100多個(gè)品種，職工義務(wù)植樹(shù)率100%,人均種植養(yǎng)護(hù)47棵樹(shù)，相繼建成環(huán)繞廠區(qū)的十大林區(qū)，創(chuàng)造出“春季繁花似錦、夏季綠樹(shù)成蔭、秋季層林盡染、冬季松柏傲雪”的景象。

和諧煉鐵

兩個(gè)煉鐵廠認(rèn)真落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，以打造幸福和諧企業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)合力，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，讓企業(yè)的發(fā)展成果更多地惠及廣大職工。

銀山型鋼煉鐵廠以“基礎(chǔ)+品牌”為模型，扎實(shí)推進(jìn)“三型”黨組織建設(shè)和過(guò)硬黨支部建設(shè)，不斷夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)、做亮服務(wù)職工品牌。開(kāi)展“黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)”“三諾”“四查四樹(shù)”等黨性實(shí)踐活動(dòng)，號(hào)召黨員干部在安全生產(chǎn)、挖潛創(chuàng)效、廉潔從業(yè)等工作中發(fā)揮示范作用、彰顯先鋒本色。廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、“青年文明號(hào)”“巾幗建功崗”等崗位實(shí)踐活動(dòng)，加大對(duì)“鋼鐵榜樣”“金牌職工”“勞動(dòng)模范”“先鋒黨員”“等的評(píng)選和表彰力度，激發(fā)了干部職工崗位建功、奮發(fā)作為的主動(dòng)性和積極性，涌現(xiàn)出“省管企業(yè)見(jiàn)義勇為模范”“山鋼工匠”“山鋼道德模范”等先進(jìn)典型，多名職工獲“山東省職工職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵個(gè)人”“全國(guó)優(yōu)秀共青團(tuán)員”“山東省冶金行業(yè)‘五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)稱(chēng)號(hào)，3200立方米高爐車(chē)間主控?zé)犸L(fēng)班獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。牢固樹(shù)立“掛著職工冷和暖，維權(quán)建家共富有”的工作理念，以精準(zhǔn)服務(wù)、普惠服務(wù)為主題扎實(shí)開(kāi)展“娘家人”工程，認(rèn)真傾聽(tīng)職工意見(jiàn)建議，積極拓寬普惠幫扶渠道，每年為困難職工及家庭發(fā)放救助金、助學(xué)金等達(dá)10萬(wàn)余元。

分公司煉鐵廠堅(jiān)持文化引領(lǐng)、理念先行、與時(shí)俱進(jìn)，自覺(jué)把企業(yè)文化建設(shè)放到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中去認(rèn)識(shí)、去策劃，系統(tǒng)思考，整體推進(jìn)。打造“多彩文化”：紅色文化薪火相傳、信念如山，綠色文化科學(xué)冶煉、綠色發(fā)展，藍(lán)色文化鋪和諧之路、繪幸福藍(lán)圖，本色文化兩袖清風(fēng)、堂堂正正，精益文化精益求精、價(jià)值追求。把踐行“多彩文化”貫穿于工作生活中，保持昂揚(yáng)向上、勇?tīng)?zhēng)一流的企業(yè)風(fēng)范和特色基因，為企業(yè)和諧發(fā)展注入了新活力。突出“珍惜崗位 感恩企業(yè)”主題教育，倡導(dǎo)“煉鐵靠我發(fā)展、我靠煉鐵成長(zhǎng)”的感恩理念，筑牢“感恩之心”，涌現(xiàn)出了30多年為居民義務(wù)服務(wù)的感動(dòng)萊鋼人物，執(zhí)著敬業(yè)的山東省最美青工。開(kāi)展“一訪、二普、三眾、四送”工作，每年一次大走訪，摸清職工心里想什么、盼什么、學(xué)什么；每年春節(jié)、中秋兩次的普惠活動(dòng)；舉辦健步走、夠級(jí)大賽、大病救助三項(xiàng)眾行、眾樂(lè)、眾善的大眾活動(dòng)；開(kāi)展春送書(shū)香、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖“四送溫暖工程”。深化落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)民主管理，抓實(shí)責(zé)任、考評(píng)、監(jiān)督“三大體系”，推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)規(guī)范化、制度化、程序化，增強(qiáng)了廣大職工的歸屬感、獲得感和幸福感。