——走進南鋼煉鐵事業(yè)部

南京鋼鐵聯(lián)合有限公司煉鐵事業(yè)部前身為南鋼煉鐵廠，建于1958年，1959年第一座高爐建成出鐵，今年是煉鐵投產(chǎn)60周年。2015年南鋼推行事業(yè)部制改革，將鐵前系統(tǒng)組建為煉鐵事業(yè)部。煉鐵事業(yè)部現(xiàn)擁有兩座1800m3、兩座2000m3、一座2500m3共5座高爐及與之相配套的原燃料和燒結(jié)生產(chǎn)設(shè)施， 現(xiàn)有職工2300多人，下設(shè)原料廠、燃料供應(yīng)廠、第一燒結(jié)廠、第二燒結(jié)廠、第一煉鐵廠、第二煉鐵廠及安全環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量、綜合5個職能處室。

2015年事業(yè)部成立后，煉鐵借企業(yè)深化改革東風，始終高舉習近平新時代特色社會主義偉大旗幟，以南鋼“共同成長、貢獻社會”使命為宗旨，牢記南鋼“以人為本、同心共進”價值觀，堅持“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”企業(yè)精神，不僅戰(zhàn)勝了鋼鐵行業(yè)2015年前后的嚴冬季節(jié)，而且經(jīng)濟效益和社會效益得到了彰顯，生產(chǎn)經(jīng)營一年一個臺階，2016年產(chǎn)鐵880萬噸，2017年產(chǎn)鐵920萬噸，2018年在1座2000m3高爐停爐大修改造4個月的情況下，共產(chǎn)生鐵909萬噸，如同口徑相比較，產(chǎn)鐵在970萬噸，噸鐵成本比上一年下降40元，領(lǐng)跑長三角同類型企業(yè)生產(chǎn)水平。

既煉鐵又煉人。60年，在漫長歷史長河中彈指一揮間，但在煉鐵人的回憶中，卻令人倍感艱辛和自豪。高爐由1座350m3變成了今天5座1800m3以上的大高爐，年產(chǎn)量由10萬噸增加到了今天的接近1000萬噸。南鋼煉鐵改變了江蘇無現(xiàn)代化煉鐵的歷史，屹立在揚子江畔的高爐頂天立地，揚眉吐氣，做到了既煉鐵又煉人。南鋼煉鐵十分注重人才培養(yǎng)，堅持“以人為本”理念，明確人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，不斷革新人才培養(yǎng)和選拔機制，不斷向公司、省、市及至國家輸送人才，原全國政協(xié)副主席黃孟復就是從南鋼煉鐵走出去的國家級領(lǐng)導人。近年來，煉鐵通過崗位練兵、競爭上崗、建立后備干部隊伍庫，評選“星級員工”、聘用“技術(shù)帶頭人”等手段，鑄就了一支高素質(zhì)的職工隊伍和過硬的干部隊伍，做到既能留住人，又能鍛煉人，讓年輕人勇挑大梁，更是留住了人心。事業(yè)部成立后，特別注重大學生員工的培養(yǎng)，建立大學生員工晉升通道，建立與之配套的薪酬制度，讓年輕學生快速成才成器，做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮他們的聰明才智，讓他們有位有為，如今事業(yè)部基層管理技術(shù)團隊大專以上學歷的員工占到了95%以上，為煉鐵高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

深耕原燃料保障。煉鐵事業(yè)部成立后，始終樹立鐵前工序一盤棋思想，一年一個新變化，充分發(fā)揮了事業(yè)部制的體制優(yōu)勢。進入2018年，南鋼煉鐵事業(yè)部始終把統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全流程生產(chǎn)作為生產(chǎn)經(jīng)營重中之重來抓，原料、燒結(jié)、球團、煉焦全套工序都以全力保證高爐穩(wěn)定順行高產(chǎn)低耗為目標。從采購到入場，從混勻到入爐，實現(xiàn)了全過程的質(zhì)量管控，PDCA閉環(huán)管理在整個煉鐵生產(chǎn)過程中運用得到了不斷提升，總體長期保持著高節(jié)奏下的平穩(wěn)生產(chǎn)，降本工作全面開花。原料廠圍繞碼頭接卸、汽車進料，皮帶傳輸做了大量深入細致的工作，高效組織、積極推進用料結(jié)構(gòu)優(yōu)化。經(jīng)受住了年初大雪，梅雨季陰雨等考驗，供料充足順暢，全年生產(chǎn)混勻料1096萬噸，球團礦164.2萬噸；燃料供應(yīng)廠克服設(shè)備改造、筒倉建設(shè)、環(huán)保壓力日益加強等困難，全年生產(chǎn)焦炭137.6萬噸，為高爐后續(xù)工序生產(chǎn)提供了強有力的保障。兩個燒結(jié)廠面臨較大的環(huán)保壓力，迎難而上，在確保排放達標的前提下，全年開展增產(chǎn)提質(zhì)攻關(guān)，通過綜合治漏、料層調(diào)劑、機速改變等系列措施，全年共生產(chǎn)燒結(jié)礦1086萬噸，為高爐穩(wěn)定高產(chǎn)運行提供了強有力的支撐。

狠抓高爐操作。近年來，煉鐵事業(yè)部強調(diào)中心調(diào)度權(quán)威，充分利用大數(shù)據(jù)智能分析系統(tǒng)，推進標準化作業(yè)，精準調(diào)劑高爐生產(chǎn)。他們通過對標學習，深入研究，開拓思維，及時掌握來礦、來料、布料等方面的技術(shù)訣竅，經(jīng)過不斷的嘗試和探索，在降低中心焦操作技術(shù)上不斷取得新突破，通過嘗試拆分中心焦操作，上下部相結(jié)合調(diào)劑，尋找最佳布料落點，從而搭建穩(wěn)定的布料平臺，保持氣流通暢。使料批、噴吹、風量、風溫等高爐主要技術(shù)參數(shù)得到優(yōu)化最佳組合，5座高爐順行指數(shù)始終在高位平穩(wěn)運行，達到高爐高效高質(zhì)運行新境界。

致力創(chuàng)新，運用新技術(shù)給高爐生產(chǎn)添加新活力。進入2018年，煉鐵與金恒科技中心合作，在高爐增添布料雷達跟蹤掃描系統(tǒng)，在熱風爐上馬熱風爐智能優(yōu)化燒爐專家系統(tǒng)，現(xiàn)代化的智能裝備給高爐生產(chǎn)如同插上了翅膀，高爐始終保持氣流通暢，大大增強了免役力，增強了對外部原燃料變化的抗干擾能力。隨著環(huán)保壓力增大，進入2018年，煉鐵事業(yè)部年用煤量要從402.7萬噸降到320萬噸以內(nèi)，不僅給焦化生產(chǎn)及高爐煤比帶來巨大難度，還對公司焦爐煤氣平衡造成巨大影響，既而影響軋鋼生產(chǎn)。為了破解這一難題，煉鐵事業(yè)部積極開展控煤攻關(guān)，他們開拓思路，深化工藝創(chuàng)新，通過開發(fā)使用蘭炭和提質(zhì)焦粉替代部分白煤新技術(shù)，不僅實現(xiàn)了全年控煤320萬噸的硬性指標，并且保證了公司整體生產(chǎn)和效益未受控煤影響，并在攻關(guān)創(chuàng)新過程中申請了《一種用于快速安裝噴煤槍的裝置》、《一種用于粉料輸送管疏通裝置》、《一種煤倉漏煤懸料觀察裝置》三大發(fā)明專利，并通過了國家授權(quán)專利號，系統(tǒng)性控煤新技術(shù)也獲得南鋼2018年度創(chuàng)新成果特等獎。進入2019年，煉鐵事業(yè)部就控煤和降本繼續(xù)升級攻關(guān)，春節(jié)剛過，就與安徽工業(yè)大學科研團隊合作，就高爐用當前市場上比較低廉的搗固焦替代部分頂裝焦進行探討和論證，并在部分高爐先行先試，現(xiàn)已將搗固焦比例提升到10%左右，正準備在所有高爐推廣，從而進一步達到控煤、降本和環(huán)保三重效果。

全面推行阿米巴經(jīng)營模式，助力生產(chǎn)經(jīng)營上臺階。阿米巴經(jīng)營模式是將整體分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心進行獨立經(jīng)營。為了推行阿米巴經(jīng)營模式，煉鐵事業(yè)部進行廣泛宣傳和培訓，讓廣大職工掌握阿米巴經(jīng)營模式，科學分割巴體，確立指導思想，明確實施目標，編制《阿米巴經(jīng)營日報表》，確保阿米巴活動有方案、有計劃、有措施，切實將阿米巴核心“分、算、獎”真正落地到巴體和人頭，讓人人成為企業(yè)的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，激發(fā)了員工主觀能動性和創(chuàng)造性，使每位員工都能精打細算，為企業(yè)降本增益爭做貢獻。

全員參與，打響環(huán)境提升攻堅戰(zhàn)。隨著時代對環(huán)境的高要求，長江經(jīng)濟帶的建設(shè)，處于揚子江邊的煉鐵事業(yè)部環(huán)保形勢更是壓力山大。面對巨大的環(huán)保壓力和公司的高要求，煉鐵事業(yè)部始終把環(huán)境提升作為頭等大事來抓。進入2018年，煉鐵事業(yè)部借南鋼慶祝建廠60周年東風，進行全面宣傳發(fā)動，強化員工環(huán)保意識，全面打響環(huán)境提升攻堅戰(zhàn)。廣大員工夜以繼日，自動放棄休息，發(fā)揚“5+2”、“白+黑”精神，先后進行了大規(guī)模的綠地及景觀建設(shè)，進行了汽車沖洗平臺整改、原料場大棚封閉改造、燃煤場筒裝改造、燒結(jié)脫硫脫硝、煙氣脫白、道路改造及環(huán)境出新等100多個環(huán)境提升項目，使整個煉鐵事業(yè)部面貌大為改觀，其中第二煉鐵廠、原料廠、第二燒結(jié)廠還通過了南鋼創(chuàng)優(yōu)單位驗收，實現(xiàn)了超低排放，獲得了政府環(huán)保部門認可。進入2019年，煉鐵事業(yè)部為了解決環(huán)保建設(shè)與降本的矛盾，正竭力開展主體脫硫設(shè)施高效運行工作攻關(guān)，對脫硫設(shè)施高效運行進行專業(yè)分析，對5套脫硫設(shè)施入口硫濃度、出口排放指標進行系統(tǒng)評估分析，將各出口排放指標對照政府管控標準，給出上、下限要求，建立完善的工作機制，系統(tǒng)解決脫硫效能問題，確保完成2019年的減排、降低成本的目標。

安全生產(chǎn)，責任重于泰山。近年來，煉鐵事業(yè)部始終把安全當做頭等大事來抓，始終高效運行好EHS安全體系，落實安全生產(chǎn)責任制，深化危險源辨析及防控，建立完善安全管理預防機制，制定安全目標和措施，對安全隱患、安全違章實行零容忍，實行勞務(wù)、協(xié)力八個一樣管理模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)現(xiàn)代管理手段，開展“我為安全獻一計”、“安全隱患隨手拍”等活動廣泛發(fā)動員工查隱患、促整改，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。強化安全監(jiān)護，實施安全監(jiān)護分級制，推行節(jié)假日項目建設(shè)停工等措施，有力保證了煉鐵生產(chǎn)經(jīng)營安全高效運行。

黨政工團攜手，共建幸福煉鐵。煉鐵事業(yè)部始終秉承“創(chuàng)業(yè)、合伙、關(guān)愛、感恩、綠色、和諧”的“和順”特色文化，開展了系列活動。黨工委通過全面導入卓越黨建模式，構(gòu)建雙文明目標體系，深化黨建貫標工作，并定期對兩級黨組織開展卓越黨建評審，推動基層黨組織黨建水平的持續(xù)提升，黨組織的“三個作用”得到充分發(fā)揮，保障了雙文明目標的順利實現(xiàn)。工會組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展各種形式的勞動競賽，通過開展首季開門紅、技術(shù)運動會、“五岳之尊”奪冠賽等，充分調(diào)動廣大員工積極性，掀起生產(chǎn)新高潮；職工創(chuàng)新工作紅紅火火，先后成立包含工藝、設(shè)備、電氣和青年等職工工作室21個，推動崗位創(chuàng)新活動有效開展，2018年評審立項的成果達到357項，創(chuàng)效益8900多萬元，推進煉鐵技術(shù)進步和生產(chǎn)降本。開展形式多樣職工體驗感強的文體活動，增強企業(yè)凝聚力。2018年在“三八”期間開展了“花香溢煉鐵”系列活動，六一期間開展了“童眼看南鋼”活動，日常拔河、羽毛球、乒乓球、足球、籃球等協(xié)會更是將活動制度化常態(tài)化，有效服務(wù)好廣大員工，使煉鐵充滿活力，呈現(xiàn)和諧氛圍。2018年，煉鐵事業(yè)部通過公司綜合評審，成為南鋼第一批授牌的“幸福單位”。

守正創(chuàng)新，砥礪前行。進入2019年，煉鐵事業(yè)部面臨降本、環(huán)保雙重壓力，他們決心守正創(chuàng)新，知難而進，做到不斷進取，天天進步，努力打造敏捷型組織。一是開拓思維，解放思想，敢于創(chuàng)新，不囿于傳統(tǒng)思維束縛；二是繼續(xù)通過技術(shù)創(chuàng)新和裝備升級打通制約煉鐵生產(chǎn)的瓶頸；三是進一步通過科學方法和新工藝的應(yīng)用解決諸如控煤、環(huán)保等引起的諸多矛盾；四是進一步做好人才管理，優(yōu)化人才激勵評價機制，建設(shè)支撐可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊，進一步激發(fā)員工創(chuàng)造性和主動性，努力把煉鐵打造成高效、綠色、智慧、與自然環(huán)境和諧共生的煉鐵企業(yè)。