在西域這塊多民族聚居的古老土地上，有著許多美麗而神奇的傳說，有著許多站在歷史浪尖上的英雄人物，有著許多關于冶鐵的傳說。新疆冶鐵業的出現和發展，對于造福人民，開發建設祖國邊疆，同樣發揮了巨大的作用。

“白雪照祁連，烏云蓋山巔，草原秋風狂，凱歌進新疆。”1949年深秋，王震率領的中國人民解放軍第一兵團歷時兩個月，行程六千多里，將五星紅旗插遍天山南北，從此，冶煉歷史悠久的新疆進入了發展現代鋼鐵工業建設的新時代。1951年，王震將軍站在頭屯河畔，望著奔騰的頭屯河水，興奮地給新疆第一座鋼鐵聯合企業命名為：八一鋼鐵廠。

八鋼是中國人民解放軍新疆軍區指戰員和新疆各族鋼鐵職工共同創建的。1951年9月16日，包括鐵、鋼、材及其配套項目的第一期建設工程在頭屯河畔動工，由800名轉業戰士，經過7個月的緊張施工，建設工程相繼完成。31.3立方米高爐于1952年4月28日點火開爐，開始了現代西域鐵流的傳奇神話……

自2004年起，八鋼不斷加大煉鐵系統的投入，煉鐵各系統生產技術裝備水平及生產能力逐年提高。在中央開發西北經濟建設中，八鋼煉鐵各系統的生產能力及裝備水平更是顯著提升，八鋼煉鐵系統步入設備大型化、清潔高效、節能減排的生產模式。

2010年4月23日，《煉鐵交流》雜志“走訪煉鐵”欄目組走進頭屯河，走近了日新月異的寶鋼集團八鋼煉鐵分公司。

2007年1月16日，寶鋼集團和新疆自治區人民政府簽訂增資重組八鋼協議，寶鋼集團增資30億元重組八鋼，4月28日，八鋼正式更名為“寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司”。

目前寶鋼集團八鋼煉鐵分公司（下稱：八鋼煉鐵分公司）擁有燒結分廠、焦化分廠、高爐分廠。按建設時間及廠區布局分為老區和新區。老區擁有3×20m2燒結機 ，6×380m3高爐，4×42孔4.3m頂裝和1座49孔4.3m搗固式焦爐；新區擁有2×265m2繞結機，2×2500m3 高爐、4×55孔6m頂裝焦爐。完成了焦、鐵、燒（礦）配套，并與鋼、鋼材產能相匹配，鐵水年產能力突破600萬噸。當前正在興建第三座2500m3高爐及一臺430m2燒結機，投產后可形成年產800萬噸鐵水的規模。建廠至今的年鐵水產量如下圖。

為適應國家對現代化大型企業清潔生產的要求，以實現高爐生產“安全、高效、優質、低耗、長壽、環保”的目標，在近幾年快速發展過程中，八鋼鐵前系統以“減量化、再利用、再循環”為原則采用先進的生產工藝技術和現代化的裝備，積極推行清潔生產技術，提高資源、能源利用率，降低物耗能耗，將污染物發生量降到最低，初步實現了“資源—產品—廢棄物—再生資源”的循環經濟模式，采用TRT發電、煤氣氣輪鼓風機、INBA渣處理工藝、干熄焦、冶金廢料混勻入燒、污水逐級使用等清潔生產技術，均已產生了良好的經濟效益，工序能耗逐年呈下降趨勢。

立足新疆資源，掌握了自有焦煤資源條件下的煉焦技術和高爐操作方法，保證了高爐爐況基本順行且鐵水成本低位運行；在保證噴煤系統安全的基礎上實現了全煙煤噴吹的生產工藝；掌握了60%-70％高比例球團爐料配比時的高爐操作技術；掌握了300m3級高爐護爐的措施和方法，現有高爐爐齡最長已達18年。掌握了2500 m3高爐開爐及操作技術。走進2500m3高爐出鐵操控室，操作人員正緊張有序地忙碌著。八鋼煉鐵分公司經理劉文壯自豪地告訴我們，2009年2月投產的B號2500m3高爐的建設只用了短短一年多的時間，投產以后僅用了三天時間就完全達到了設計產能，自投產以來一直穩定高效順行，利用系數節節攀高，目前系數已經達到2.1以上，日產最高達5300噸。

煉鐵分公司系統管理水平不斷提升

2009年,煉鐵分公司重點從梳理流程,制定標準入手提升系統管理水平。2009年年初，煉鐵分公司提出了三年管理目標，2009年一定把事情做實，2010年要求把事情做細，2011年倡導把事情做精，為各項工作和每一個員工提出了統一的工作行為標準。在“2009年一定把事情做實”的要求下，煉鐵分公司完善了技術、專利、績效、督辦、信訪、人員管理及事故管理的流程和制度，標準化作業區推行覆蓋率100%，3個自主管理課題獲自治區三等獎；有效開展了最佳實踐者和勞動競賽活動；首次完成了員工技能大賽雙合格率目標；通過調整培訓管理人員、完善培訓信息、完善相關制度等措施，煉鐵分公司下半年逐步扭轉了員工培訓信息不全，不愿參加培訓等現象，員工培訓工作取得根本好轉。組織參加了外培27人，合格率100%；特殊工種取證、復證培訓和等級培訓36項、45批次、2043人，合格率91%；393人參加技能大賽，首次實現雙合格率達標目標；組織了新入廠員工安全教育及轉崗員工安全教育,黨建理論、工會相關知識、法律法規、節前教育、團建等內培計劃及網絡知識培訓，員工滿意率達到90％。

煉鐵分公司以作業長研修會為平臺，積極開展“用戶滿意文明單位”創建活動，深入推進標準化工作。同煉鋼廠簽訂了橫向協作協議，每季度一次到煉鋼回訪；各分廠界面作業區開展“橫向協作、互幫互學同進步結對子” 活動，每月一次“下道工序用戶滿意”回訪；標準化作業區工作嚴格對照公司推進計劃執行，并與作業長年度考評掛鉤。標準化及作業長制推進工作得到公司領導及相關部門的認可，兄弟單位也多次到分公司進行學習。

煉鐵分公司劉經理說近年來公司在環境改善上下也下了大力氣，制訂獎勵制度調動了分廠的積極性，對揚塵點的密閉工作做了完善。如：燒結環冷機密封，皮帶揚塵點密閉，除塵環保放灰口改造，高爐噴煤原煤場打水、焦化儲配煤除塵密閉、爐前吸塵罩改造、燒結礦轉運站新增除塵設施等，通過采取各種方式降低了粉塵濃度，改善了員工的作業環境，提升了分公司的整體形象。崗位粉塵合格率全年平均76.3%，相比八鋼公司下達指標提高3.3%。

降本增效成效顯著，管理及技術創新初見成效

煉鐵分公司年初大本計劃5個降本增效項目已累計降本3.27億元，完成目標101%。二是應對金融危機公司級“十個一”降本增效項目，“煉鐵工序降低加工費”累計降本2.15億元，完成目標143%。三是分公司內部確立的分公司、分廠、作業區及班組級降本增效858個項目，均有效實施，累計降本達2.43億元。

2009年煉鐵分公司申報專利61項，系統創新項目19項，其中管理創新項目8項，技能創新項目11項，其中《搭建煉鐵分公司內部工序間的工序服從管理機制》、《量化設備人員職責，實施動態績效評價體系提高設備管理水平》、《煉鐵分公司2500m3高爐L2系統》、《互幫互學同進步結對子》等四項創新項目獲公司共4.98萬元獎勵。結合公司設備管理模式改制，煉鐵分公司全面推進全員TPM設備管理模式，大力倡導設備專業化集中管理；明確以點檢為核心，規范執行點檢定修制；加強計劃值管理，每月制訂設備管理考核和運行檢修的計劃值，對設備運行、資財消耗、設備故障和事故進行數據統計與分析；推行年包供貨方式，使設備管理各項工作在費用大幅壓縮的情況下有序且受控。

上年度，煉鐵分公司內部成立自主管理課題小組123個，課題135個。上報八鋼公司10個自主管理課題參加評比，其中9個分獲八鋼公司二、三等獎，3個課題獲自治區級優秀課題三等獎，獲八鋼公司獎勵5000元。

較好的調動了廣大工程技術人員的積極性和解決現場問題的實效性。如配煤攻關項目不但為分公司降低成本做出了巨大貢獻，為八鋼公司拓展煤資源利用提供了有力支撐。

以上成績的取得，凝聚著煉鐵分公司各族員工辛勤的汗水，體現了煉鐵人高度的責任感和使命感，展示了勇于超越、勇于奉獻的煉鐵精神。 

西域煉鐵人創造神話，鐵流滾滾鑄就傳奇

寶鋼集團八鋼公司煉鐵分公司的煉鐵精神核心就是“文化煉鐵”，其基礎是建設高素養的煉鐵隊伍，與寶鋼文化所倡導的價值理念基本趨同。

如何全面奪取生產建設雙勝利，何為“文化煉鐵”，劉經理說：“我們要求，一是每個團隊，每個員工始于足下，眼睛向內，苦練內功，每項工作都做實做細乃至做精；二是每個團隊，每個員工舉手投足，每個人都做到責任第一，認真第一，人人爭做一名優秀的高效能員工。我們所施行的“實細精”和“責任第一，認真第一，做一名優秀的高效能員工”的主旨為煉鐵分公司未來三年的管理目標，“2009年一定把事情做實，2010年要求把事情做細，2011年倡導把事情做精”，概況起來就是“實、細、精”三個字。今年要求把事情做細是實現三年管理目標的關鍵一年，具有承上啟下，承“實”啟“精”的重要意義。”

在工作中怎樣做實做細做精，落腳點就是責任第一，認真第一，做一名優秀的高效能企業員工。責任是一個永恒的話題，是永恒的職業精神，體現一個人的精神風貌，也體現一個組織的內在文化。對于個體而言，責任是一個人有所成功的不竭動力；對于組織而言，只有每個人的責任匯聚為整個團隊的價值，這個組織才能持續發展，才能真正凝聚力量，才能走向未來的成功。一名優秀的高效能員工應當具有“認真第一”的工作態度，“責任第一”的行為規范，“要事第一”的工作方法，“速度第一”的時間觀念，“創新第一”的思維模式，“學習第一”的進步意識，才能更好地為企業服務。

煉鐵分公司今年先后召集三次專題會議研究討論開展宣傳最佳實踐者活動辦法，成立了專門組織機構，下發最佳實踐者活動實施辦法，開辟網絡專欄，大力宣傳報道基層最佳實踐者,目前分公司最佳實踐者520多人，約占員工總數20%，高爐分廠鄭擁軍代表分公司最佳實踐者，參加了八鋼公司舉辦的專題匯報會。

八鋼煉鐵人在工作中以“三個字：實、細、精，”及“兩個第一：責任第一，認真第一，”和“一個優秀：做一名優秀的高效能員工”的 《煉鐵321工作準則 》，激情昂揚地實現“文化煉鐵”的遠大追求。《煉鐵321工作準則 》是煉鐵人職業素養的高度概括，是我們煉鐵人的職業追求，也是打造鐵人隊伍、倡導“文化煉鐵”、創造神話，鑄就傳奇的重要途徑和目標。

八鋼煉鐵分公司在中央新疆工作會議精神指導下，為2015年新疆人均地區生產總值達到全國平均水平，實施節能減排、低碳經濟、生態經濟，推動經濟發展方式的轉變，為實現企業與社會和諧發展，為實現新疆經濟建設和諧發展正努力工作。