在西域這塊多民族聚居的古老土地上，有著許多美麗而神奇的傳說，有著許多站在歷史浪尖上的英雄人物，有著許多關(guān)于冶鐵的傳說。新疆冶鐵業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展，對于造福人民，開發(fā)建設(shè)祖國邊疆，同樣發(fā)揮了巨大的作用。

“白雪照祁連，烏云蓋山巔，草原秋風(fēng)狂，凱歌進(jìn)新疆。”1949年深秋，王震率領(lǐng)的中國人民解放軍第一兵團(tuán)歷時(shí)兩個(gè)月，行程六千多里，將五星紅旗插遍天山南北，從此，冶煉歷史悠久的新疆進(jìn)入了發(fā)展現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)建設(shè)的新時(shí)代。1951年，王震將軍站在頭屯河畔，望著奔騰的頭屯河水，興奮地給新疆第一座鋼鐵聯(lián)合企業(yè)命名為：八一鋼鐵廠。

八鋼是中國人民解放軍新疆軍區(qū)指戰(zhàn)員和新疆各族鋼鐵職工共同創(chuàng)建的。1951年9月16日，包括鐵、鋼、材及其配套項(xiàng)目的第一期建設(shè)工程在頭屯河畔動(dòng)工，由800名轉(zhuǎn)業(yè)戰(zhàn)士，經(jīng)過7個(gè)月的緊張施工，建設(shè)工程相繼完成。31.3立方米高爐于1952年4月28日點(diǎn)火開爐，開始了現(xiàn)代西域鐵流的傳奇神話……

自2004年起，八鋼不斷加大煉鐵系統(tǒng)的投入，煉鐵各系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)裝備水平及生產(chǎn)能力逐年提高。在中央開發(fā)西北經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，八鋼煉鐵各系統(tǒng)的生產(chǎn)能力及裝備水平更是顯著提升，八鋼煉鐵系統(tǒng)步入設(shè)備大型化、清潔高效、節(jié)能減排的生產(chǎn)模式。

2010年4月23日，《煉鐵交流》雜志“走訪煉鐵”欄目組走進(jìn)頭屯河，走近了日新月異的寶鋼集團(tuán)八鋼煉鐵分公司。

2007年1月16日，寶鋼集團(tuán)和新疆自治區(qū)人民政府簽訂增資重組八鋼協(xié)議，寶鋼集團(tuán)增資30億元重組八鋼，4月28日，八鋼正式更名為“寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司”。

目前寶鋼集團(tuán)八鋼煉鐵分公司（下稱：八鋼煉鐵分公司）擁有燒結(jié)分廠、焦化分廠、高爐分廠。按建設(shè)時(shí)間及廠區(qū)布局分為老區(qū)和新區(qū)。老區(qū)擁有3×20m2燒結(jié)機(jī) ，6×380m3高爐，4×42孔4.3m頂裝和1座49孔4.3m搗固式焦?fàn)t；新區(qū)擁有2×265m2繞結(jié)機(jī)，2×2500m3 高爐、4×55孔6m頂裝焦?fàn)t。完成了焦、鐵、燒（礦）配套，并與鋼、鋼材產(chǎn)能相匹配，鐵水年產(chǎn)能力突破600萬噸。當(dāng)前正在興建第三座2500m3高爐及一臺430m2燒結(jié)機(jī)，投產(chǎn)后可形成年產(chǎn)800萬噸鐵水的規(guī)模。建廠至今的年鐵水產(chǎn)量如下圖。

為適應(yīng)國家對現(xiàn)代化大型企業(yè)清潔生產(chǎn)的要求，以實(shí)現(xiàn)高爐生產(chǎn)“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、長壽、環(huán)保”的目標(biāo)，在近幾年快速發(fā)展過程中，八鋼鐵前系統(tǒng)以“減量化、再利用、再循環(huán)”為原則采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和現(xiàn)代化的裝備，積極推行清潔生產(chǎn)技術(shù)，提高資源、能源利用率，降低物耗能耗，將污染物發(fā)生量降到最低，初步實(shí)現(xiàn)了“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，采用TRT發(fā)電、煤氣氣輪鼓風(fēng)機(jī)、INBA渣處理工藝、干熄焦、冶金廢料混勻入燒、污水逐級使用等清潔生產(chǎn)技術(shù)，均已產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益，工序能耗逐年呈下降趨勢。

立足新疆資源，掌握了自有焦煤資源條件下的煉焦技術(shù)和高爐操作方法，保證了高爐爐況基本順行且鐵水成本低位運(yùn)行；在保證噴煤系統(tǒng)安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了全煙煤噴吹的生產(chǎn)工藝；掌握了60%-70％高比例球團(tuán)爐料配比時(shí)的高爐操作技術(shù)；掌握了300m3級高爐護(hù)爐的措施和方法，現(xiàn)有高爐爐齡最長已達(dá)18年。掌握了2500 m3高爐開爐及操作技術(shù)。走進(jìn)2500m3高爐出鐵操控室，操作人員正緊張有序地忙碌著。八鋼煉鐵分公司經(jīng)理劉文壯自豪地告訴我們，2009年2月投產(chǎn)的B號2500m3高爐的建設(shè)只用了短短一年多的時(shí)間，投產(chǎn)以后僅用了三天時(shí)間就完全達(dá)到了設(shè)計(jì)產(chǎn)能，自投產(chǎn)以來一直穩(wěn)定高效順行，利用系數(shù)節(jié)節(jié)攀高，目前系數(shù)已經(jīng)達(dá)到2.1以上，日產(chǎn)最高達(dá)5300噸。

煉鐵分公司系統(tǒng)管理水平不斷提升

2009年,煉鐵分公司重點(diǎn)從梳理流程,制定標(biāo)準(zhǔn)入手提升系統(tǒng)管理水平。2009年年初，煉鐵分公司提出了三年管理目標(biāo)，2009年一定把事情做實(shí)，2010年要求把事情做細(xì)，2011年倡導(dǎo)把事情做精，為各項(xiàng)工作和每一個(gè)員工提出了統(tǒng)一的工作行為標(biāo)準(zhǔn)。在“2009年一定把事情做實(shí)”的要求下，煉鐵分公司完善了技術(shù)、專利、績效、督辦、信訪、人員管理及事故管理的流程和制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)推行覆蓋率100%，3個(gè)自主管理課題獲自治區(qū)三等獎(jiǎng)；有效開展了最佳實(shí)踐者和勞動(dòng)競賽活動(dòng)；首次完成了員工技能大賽雙合格率目標(biāo)；通過調(diào)整培訓(xùn)管理人員、完善培訓(xùn)信息、完善相關(guān)制度等措施，煉鐵分公司下半年逐步扭轉(zhuǎn)了員工培訓(xùn)信息不全，不愿參加培訓(xùn)等現(xiàn)象，員工培訓(xùn)工作取得根本好轉(zhuǎn)。組織參加了外培27人，合格率100%；特殊工種取證、復(fù)證培訓(xùn)和等級培訓(xùn)36項(xiàng)、45批次、2043人，合格率91%；393人參加技能大賽，首次實(shí)現(xiàn)雙合格率達(dá)標(biāo)目標(biāo)；組織了新入廠員工安全教育及轉(zhuǎn)崗員工安全教育,黨建理論、工會(huì)相關(guān)知識、法律法規(guī)、節(jié)前教育、團(tuán)建等內(nèi)培計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)，員工滿意率達(dá)到90％。

煉鐵分公司以作業(yè)長研修會(huì)為平臺，積極開展“用戶滿意文明單位”創(chuàng)建活動(dòng)，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。同煉鋼廠簽訂了橫向協(xié)作協(xié)議，每季度一次到煉鋼回訪；各分廠界面作業(yè)區(qū)開展“橫向協(xié)作、互幫互學(xué)同進(jìn)步結(jié)對子” 活動(dòng)，每月一次“下道工序用戶滿意”回訪；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)工作嚴(yán)格對照公司推進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行，并與作業(yè)長年度考評掛鉤。標(biāo)準(zhǔn)化及作業(yè)長制推進(jìn)工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的認(rèn)可，兄弟單位也多次到分公司進(jìn)行學(xué)習(xí)。

煉鐵分公司劉經(jīng)理說近年來公司在環(huán)境改善上下也下了大力氣，制訂獎(jiǎng)勵(lì)制度調(diào)動(dòng)了分廠的積極性，對揚(yáng)塵點(diǎn)的密閉工作做了完善。如：燒結(jié)環(huán)冷機(jī)密封，皮帶揚(yáng)塵點(diǎn)密閉，除塵環(huán)保放灰口改造，高爐噴煤原煤場打水、焦化儲配煤除塵密閉、爐前吸塵罩改造、燒結(jié)礦轉(zhuǎn)運(yùn)站新增除塵設(shè)施等，通過采取各種方式降低了粉塵濃度，改善了員工的作業(yè)環(huán)境，提升了分公司的整體形象。崗位粉塵合格率全年平均76.3%，相比八鋼公司下達(dá)指標(biāo)提高3.3%。

降本增效成效顯著，管理及技術(shù)創(chuàng)新初見成效

煉鐵分公司年初大本計(jì)劃5個(gè)降本增效項(xiàng)目已累計(jì)降本3.27億元，完成目標(biāo)101%。二是應(yīng)對金融危機(jī)公司級“十個(gè)一”降本增效項(xiàng)目，“煉鐵工序降低加工費(fèi)”累計(jì)降本2.15億元，完成目標(biāo)143%。三是分公司內(nèi)部確立的分公司、分廠、作業(yè)區(qū)及班組級降本增效858個(gè)項(xiàng)目，均有效實(shí)施，累計(jì)降本達(dá)2.43億元。

2009年煉鐵分公司申報(bào)專利61項(xiàng)，系統(tǒng)創(chuàng)新項(xiàng)目19項(xiàng)，其中管理創(chuàng)新項(xiàng)目8項(xiàng)，技能創(chuàng)新項(xiàng)目11項(xiàng)，其中《搭建煉鐵分公司內(nèi)部工序間的工序服從管理機(jī)制》、《量化設(shè)備人員職責(zé)，實(shí)施動(dòng)態(tài)績效評價(jià)體系提高設(shè)備管理水平》、《煉鐵分公司2500m3高爐L2系統(tǒng)》、《互幫互學(xué)同進(jìn)步結(jié)對子》等四項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目獲公司共4.98萬元獎(jiǎng)勵(lì)。結(jié)合公司設(shè)備管理模式改制，煉鐵分公司全面推進(jìn)全員TPM設(shè)備管理模式，大力倡導(dǎo)設(shè)備專業(yè)化集中管理；明確以點(diǎn)檢為核心，規(guī)范執(zhí)行點(diǎn)檢定修制；加強(qiáng)計(jì)劃值管理，每月制訂設(shè)備管理考核和運(yùn)行檢修的計(jì)劃值，對設(shè)備運(yùn)行、資財(cái)消耗、設(shè)備故障和事故進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析；推行年包供貨方式，使設(shè)備管理各項(xiàng)工作在費(fèi)用大幅壓縮的情況下有序且受控。

上年度，煉鐵分公司內(nèi)部成立自主管理課題小組123個(gè)，課題135個(gè)。上報(bào)八鋼公司10個(gè)自主管理課題參加評比，其中9個(gè)分獲八鋼公司二、三等獎(jiǎng)，3個(gè)課題獲自治區(qū)級優(yōu)秀課題三等獎(jiǎng)，獲八鋼公司獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

較好的調(diào)動(dòng)了廣大工程技術(shù)人員的積極性和解決現(xiàn)場問題的實(shí)效性。如配煤攻關(guān)項(xiàng)目不但為分公司降低成本做出了巨大貢獻(xiàn)，為八鋼公司拓展煤資源利用提供了有力支撐。

以上成績的取得，凝聚著煉鐵分公司各族員工辛勤的汗水，體現(xiàn)了煉鐵人高度的責(zé)任感和使命感，展示了勇于超越、勇于奉獻(xiàn)的煉鐵精神。 

西域煉鐵人創(chuàng)造神話，鐵流滾滾鑄就傳奇

寶鋼集團(tuán)八鋼公司煉鐵分公司的煉鐵精神核心就是“文化煉鐵”，其基礎(chǔ)是建設(shè)高素養(yǎng)的煉鐵隊(duì)伍，與寶鋼文化所倡導(dǎo)的價(jià)值理念基本趨同。

如何全面奪取生產(chǎn)建設(shè)雙勝利，何為“文化煉鐵”，劉經(jīng)理說：“我們要求，一是每個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)員工始于足下，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，每項(xiàng)工作都做實(shí)做細(xì)乃至做精；二是每個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)員工舉手投足，每個(gè)人都做到責(zé)任第一，認(rèn)真第一，人人爭做一名優(yōu)秀的高效能員工。我們所施行的“實(shí)細(xì)精”和“責(zé)任第一，認(rèn)真第一，做一名優(yōu)秀的高效能員工”的主旨為煉鐵分公司未來三年的管理目標(biāo)，“2009年一定把事情做實(shí)，2010年要求把事情做細(xì)，2011年倡導(dǎo)把事情做精”，概況起來就是“實(shí)、細(xì)、精”三個(gè)字。今年要求把事情做細(xì)是實(shí)現(xiàn)三年管理目標(biāo)的關(guān)鍵一年，具有承上啟下，承“實(shí)”啟“精”的重要意義。”

在工作中怎樣做實(shí)做細(xì)做精，落腳點(diǎn)就是責(zé)任第一，認(rèn)真第一，做一名優(yōu)秀的高效能企業(yè)員工。責(zé)任是一個(gè)永恒的話題，是永恒的職業(yè)精神，體現(xiàn)一個(gè)人的精神風(fēng)貌，也體現(xiàn)一個(gè)組織的內(nèi)在文化。對于個(gè)體而言，責(zé)任是一個(gè)人有所成功的不竭動(dòng)力；對于組織而言，只有每個(gè)人的責(zé)任匯聚為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，這個(gè)組織才能持續(xù)發(fā)展，才能真正凝聚力量，才能走向未來的成功。一名優(yōu)秀的高效能員工應(yīng)當(dāng)具有“認(rèn)真第一”的工作態(tài)度，“責(zé)任第一”的行為規(guī)范，“要事第一”的工作方法，“速度第一”的時(shí)間觀念，“創(chuàng)新第一”的思維模式，“學(xué)習(xí)第一”的進(jìn)步意識，才能更好地為企業(yè)服務(wù)。

煉鐵分公司今年先后召集三次專題會(huì)議研究討論開展宣傳最佳實(shí)踐者活動(dòng)辦法，成立了專門組織機(jī)構(gòu)，下發(fā)最佳實(shí)踐者活動(dòng)實(shí)施辦法，開辟網(wǎng)絡(luò)專欄，大力宣傳報(bào)道基層最佳實(shí)踐者,目前分公司最佳實(shí)踐者520多人，約占員工總數(shù)20%，高爐分廠鄭擁軍代表分公司最佳實(shí)踐者，參加了八鋼公司舉辦的專題匯報(bào)會(huì)。

八鋼煉鐵人在工作中以“三個(gè)字：實(shí)、細(xì)、精，”及“兩個(gè)第一：責(zé)任第一，認(rèn)真第一，”和“一個(gè)優(yōu)秀：做一名優(yōu)秀的高效能員工”的 《煉鐵321工作準(zhǔn)則 》，激情昂揚(yáng)地實(shí)現(xiàn)“文化煉鐵”的遠(yuǎn)大追求。《煉鐵321工作準(zhǔn)則 》是煉鐵人職業(yè)素養(yǎng)的高度概括，是我們煉鐵人的職業(yè)追求，也是打造鐵人隊(duì)伍、倡導(dǎo)“文化煉鐵”、創(chuàng)造神話，鑄就傳奇的重要途徑和目標(biāo)。

八鋼煉鐵分公司在中央新疆工作會(huì)議精神指導(dǎo)下，為2015年新疆人均地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到全國平均水平，實(shí)施節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)新疆經(jīng)濟(jì)建設(shè)和諧發(fā)展正努力工作。