題記：中國有這樣一個地方，山清水秀，偉人輩出，那就是湘潭；湘潭有這樣一個工廠，做精做強，成本領先，那就是湘鋼；湘鋼有這樣一個團隊，善于學習，不斷創新，那就是湘鋼人。

當今這個社會，企業競爭比十年前增加3.3倍；企業平均壽命是十年前的20%；企業的平均利潤逐年遞減10%；每5年中100家企業有68家死亡；同時，80%的員工因不能適應趨勢變化而被淘汰。在這樣殘酷的大背景下，湘鋼 08年鋼產量達到600萬噸，營業收入360億元，實現利稅36億元，利潤目標20億元，線材出口連續居于國內鋼鐵企業首位，鋼材出口總量名列前茅，穩步發展。秘訣何在，這無疑得益于湘鋼一套精干高效的管理體系。

湘鋼把彼得的“短板理論”成功地運用到企業中。一個企業的生存發展，受到“戰略”、“銷售”、“生產”等諸多因素的影響，在很多企業花大精力關注企業發展的“長板”（生產、銷售）時，湘鋼卻正在“短板”（管理）上下功夫。規范投資管理，建立高效的資金管理運作機制；強化市場開發管理，建立科學的產品創新優化機制。在流程分析、優化、整合的基礎上，對兩級機關進行扁平化改革，構建扁平化管理的組織架構。以管路促效益，以管理求發展。

縱觀湘鋼的管理體系，我們不難發現，三把威力無比的“寶劍”貫穿其中。

第一把“存均”：強效的執行力。

秦國商鞅“立木為信”來提高執行力的故事家喻戶曉。臺灣著名學者湯明哲也指出，一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運氣。

執行力的強弱反映在一個企業的管理水平上,更體現在全體員工的精神面貌上,它無時不在影響著每個部門、每個環節的工作。要想打造一支優秀的團隊，僅僅有完善的規章制度是不夠的，必須有強效的執行力。

在湘鋼，一切按制度辦事，一切按流程辦事，狠抓執行力，100%地執行工藝操作規程和技術標準，按規矩辦事，靠制度管人，集體決定下來的事情必須不折不扣地執行。湘鋼強有力的執行力來自于決策、激勵、素質。

●決策

企業的決策要同員工的自身利益高度吻合，同員工的價值觀念和行為取向一致，同時要讓員工對企業的決策有充分的了解。這樣的決策才能得到部下的認同，才能得到有效的執行。

●激勵

在物資激勵和精神激勵并存的今天，激勵的形式也不僅僅是發獎金這么簡單了。有時一個領導人批評部下，部下感受到了言語中的好意，就會起到正面作用；而部下如果感受到挖苦諷刺，則只能形成反感和敵對。部下感受到的是不公，則隨之而來的是怠工。湘鋼領導對屬下從不吝夸獎，他們在注重物資激勵的同時，也成功的運用精神激勵激發部下的潛能。

●素質

湘鋼人很看重自身的素質，素質不僅僅是技術能力和知識水平，更是責任心，是日常的行為習慣。在湘鋼，領導人的行為習慣會成為部下的表率，部下的行為習慣鑄造了湘鋼的品質。

第二把“干將莫邪”：關注細節，精益求精。

●關注細節

企業衛生狀況的好壞直接反映員工素質的高低，影響企業發展的快慢。

一直以來，鋼鐵企業發展生產與環境污染就存在難以協調的矛盾，但是湘鋼則徹底改變了這種弊端，展示了現代企業可持續發展的嶄新面貌。

湘鋼在主抓產品質量的同時，將環境衛生建設同步實施，先后投資萬元對企業進行內裝修，大力提高了辦公環境的整潔衛生。并制定了多項明確了工作目標和工作要求的規章制度懸掛在公司醒目處，使每個湘鋼人隨時都能以標準的制度檢驗自我、完善自我。

湘鋼管理層對衛生常抓不懈，經常深入工作第一線，檢查環境衛生的管理工作，發現問題及時處理、解決，在衛生管理上從細微處抓起，不遺留問題、不遺留死角。對辦公場所、廠區、院內及綠化帶中出現的煙頭、塑料瓶等垃圾，毫不留情地對責任人進行經濟處罰；對管理者和衛生工作突出者在年終給予表彰獎勵。

在公司管理層的高度重視下，在全體員工的共同努力下，湘鋼各辦公場所和工作區域沒有煙頭、紙屑，沒有亂擺放的零件、工具，始終保持著干凈、整潔、明亮，真正打造了一個碧水藍天，綠色湘鋼！

●精益求精

產品品質的提升不僅意味著發展，更多意味著生存！

一個企業想要生存發展就必須擁有自己的核心技術、核心產品。湘鋼致力于精品線、棒材和優質寬厚板的生產，產品面向中高檔市場和終端用戶，為了實現“從湘鋼大門出去的產品，不存在瑕疵”這個目標，湘鋼從標準化入手，低成本，高品質為顧客拓展利潤空間，創造價值，實現雙贏。

第一，產品標準制定的標準化。湘鋼在現有企業工藝生產水平的基礎上，以

滿足用戶需要為原則，盡量采用國際和國外先進標準，搞好企業標準的制、修訂及貫徹實施。第二，產品圖樣和工藝的標準化。圖紙和工藝標準化是降低勞動強度和物質消耗，保證產品質量和產量的重要手段。標準化水平的高低直接反映著企業的生產能力、生產水平的高低。湘鋼人以專業的技能知識，繪制了大量標準化的圖紙和工藝文件，來保證生產活動的有序進行和實現提高產品質量，增加品種，降低生產成本，提高勞動生產率等目標。

第三把“赤霄”：人盡其用。

“智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其德，信者效其忠。”講的是一個社會如能做到人盡其才，就能興旺發達，繁榮昌盛的道理。湘鋼傳承了這種人才理念，“人盡其才，多維發展，動態激活”，打造了一個富有朝氣，激情創業的湘鋼。

在湘鋼，不以資質論成敗，只以成果論英雄。不少人在基層兩三年就被提拔為作業長或技術骨干，獨擋一面，有的不到30歲就成為廠處級管理者。

競爭力的薪酬福利、科學的職業發展通道、完善的員工培訓制度、有效的競爭機制、多維的動態管理、為湘鋼提供了源源不斷的智力保障，也為員工提供了不同的成才之路。湘鋼人在為企業創造業績的同時也實現了自己的人生價值，實現了企業與員工間的雙贏。

寶劍出鞘，所向披靡。有“存均”“干將莫邪”“赤霄”三把寶劍保駕護航，湘鋼正穩步向千萬噸級產量規模邁進，躋身中國鋼鐵序列第一梯隊的目標指日可待。