“黃河西來決昆侖，咆哮萬里觸龍門?！惫庞写笥碇嗡纳裨拏髡f，今有龍鋼公司技術攻關的傳奇。

陜鋼集團龍門鋼鐵有限責任公司（以下簡稱龍鋼公司）位于中國歷史名城、司馬故里——韓城市，北依龍門，東臨黃河，是陜西省重點發展和扶持的國有重點鋼鐵企業，是韓城市打造千億新裝備產業集群的核心企業。公司占地約5400畝，擁有總資產165億元，現有燒結機3臺，總面積1115㎡；煉鐵高爐5座，總容積7960m3；煉鋼轉爐6座，總公稱容量480噸，連鑄機6臺35流；軋線5條，具備年產715萬噸生鐵、710萬噸粗鋼、740萬噸優質鋼材的綜合生產能力。

早在2015年11月29日由中國煉鐵網、《煉鐵交流》編輯部組織的專家組第一次到訪龍鋼，陳舊的廠區、老化的設備，儼然一副改革開放初期鋼鐵企業形象。時隔七個月的2016年6月，第八屆全國煉鐵峰會在陜西西安召開，與到會300多代表再次參觀龍鋼，新時期的龍鋼已有所啟動。2018年、2020年、2022年《煉鐵交流》編輯部又先后三次到訪龍鋼，一個嶄新的龍鋼、一個欣欣向榮的龍鋼、一個龍騰虎躍的龍鋼，巍然屹立在龍口、龍門、龍脈之畔，龍鋼正在騰飛。今年3月，專家組再次走進龍鋼公司，先后與陜鋼集團董事長楊海峰、副總經理杜東興、龍鋼公司董事長陳曉、總經理李都宏、副總經理馮偉、煉鐵廠長唐曉東深入溝通交流，對龍鋼近年的穩定健康發展又有了更深刻的認識了解。

期間重點關于陜鋼集團近期開展“提煤降焦”戰略布局、戰略目標與現實意義，并安排專家委員會為即將開展的工作做了探討，楊海峰董事長對雙方之間的各項互動合作給予高度評價，對學會、雜志社長期以來關注陜鋼集團龍鋼，助力龍鋼，為龍鋼發展的支持表達了謝意。為了保證“提煤降焦”穩固推行，龍鋼副總經理馮偉先后三次組織專題會討論布置實施方案。工作計劃真正把“功崇惟志,業廣惟勤”落到了實處。

2022年4月30日龍鋼公司發表文章，宣布“提煤降焦”技術再次取得新突破，三、四月份均達到一臺階目標（3月362.8 kg/t、4月361.8 kg/t），尤其是通過“提煤降焦”帶動了鐵前指標提升和生鐵成本降低，助推了生產經營取得歷史同期最好水平。

這項技術的攻關，讓我們看到了龍鋼公司逆流前行、奮發向上的魚躍龍門精神。

錨定目標  力促“提煤降焦”新突破

“提煤降焦”不僅是落實國家清潔生產、“雙控”“雙碳”等政策的需要，更是企業降低生產成本、提高競爭力、實現“國內一流 行業領先”總目標迫切需要?！疤崦航到埂惫ぷ飨到y性強、探索性強，只有統籌謀劃、綜合施策，才能取得長期性、可持續、可復制的成效。

今年以來，龍鋼公司在陜鋼集團的堅強領導下，在韓城公司的緊密配合下，堅持“以經濟效益為中心、以工藝技術為統領、以設備保障為基礎”的生產經營方針，嚴格落實集團“提煤降焦”部署要求，嚴格落實“提煤降焦”攻關方案，嚴格落實各項管控措施，確定了“2022年實現入爐焦比≤365kg/t，奮斗目標≤350kg/t”的階段性攻關目標。

確定思路  用新技術推進降本增效

高爐生產是復雜的系統工程，需要從資源保供、存儲管理、生產組織、工藝控制、操作管理、設備保障等方面全面管控，實現目標不僅需要保持工藝定力、多單位協同聯動，更需要新技術的應用。

保持工藝定力，落實大工藝統領思路。公司堅持“以經濟效益為中心、以工藝技術為統領、以設備保障為基礎”的方針，嚴格落實《“提煤降焦”專項行動攻關方案》，保持工藝定力，堅定大工藝統領思想，確保高爐穩定、高效、低耗、長壽。充分發揮公司經營管控小組作用，尤其是含鐵料、燃料小組作用，嚴格落實集團原燃料采購標準要求，為高爐提煤降焦及各項技術經濟指標提升提供支撐。抓好爐況管理，主要抓好原燃料質量管理、爐況分級管理、高爐操作管理、爐型管理、數據化管理、高爐休復風管理、預案管理等，充分發揮各級人員職責，嚴守工藝控制底線、紅線，強化各類經驗、教訓的培訓，確保攻關活動穩步推進。

發揮組織功能，健全評價激勵機制。高爐是系統工程，需要多單位協同聯動、緊密配合，才能解決問題。龍鋼公司定期召開含鐵料、燃料優化會，每天晨會對原燃料、生產工藝、設備等問題通報，督促整改落實。每天召開爐況分析會。每月在總辦公會上匯報提煤降焦落實情況。專項資金獎勵關鍵崗位人員。落實“契約化經營業績責任制”，進一步完善作業長、爐機長、工程師等關鍵人員評價機制，從日常操作、質量指標、過程控制、產量、成本等方面進行 “賽馬”評價，對應崗位績效收入和季度末位剛性淘汰，將評價結果與績效相對應，促進形成良好的比拼機制。

應用新技術，大力推進鐵前降本增效項目。新工藝、新技術、新設備是提質降本的重要途徑，需持續跟蹤、積極試用，將成熟的技術加快應用，如：塊礦烘干、噴煤磨機產能提升等降本項目，以及此次技術、技能人員挑戰的80余項降本增效項目。為保持行業領先，公司每月與行業、與區域、與歷史最優進行三維度對標。加強與北科大、西建大、中咨公司、煉鐵交流等單位合作交流，掌握行業發展動態，提升鐵前技術水平。

篤行實干  多措并舉實現技術攻關

龍鋼公司注重謀篇布局、系統策劃，堅持以要素保障為核心，優化原燃料管控，堅持經濟冶煉模式，為指標提升、創造焦比新歷史奠定了堅實基礎。

強化工藝基礎管理，為穩產高效提供支撐。公司汲取2021年下半年焦炭質量劣化造成高爐指標變差、行業排名下滑的教訓，強化工藝基礎管理，成立鐵前原燃料管理優化小組，通過小組會議，直面問題、激烈討論、解決矛盾、形成共識，雖然因疫情造成物料運輸受阻，但在確保工藝要求的條件下，仍然保證了高爐用料需求。焦炭庫存持續穩定在4.2萬噸，且主流焦炭占比接近100%，干熄焦占比55%。優化燒結、球團原料、燃料、熔劑結構，1-4月入爐品位整體保持在57%以上。

強化原燃料全過程質量管理，確保進廠物料質量基本受控。檢計量中心成立后，充分加強了各種進廠物料的檢化驗。緊盯化驗指標，結合指標做到早調、微調，力求不調，確保原燃料的持續穩定。同時，做到煉鐵、技術、檢化驗、采購等多部門聯動，共同到焦化企業協調解決問題，重大問題公司領導親自部署、親自協調，今年公司領導、多部門聯合到焦化企業協調焦炭質量問題30余次。煉鐵專門成立了物料檢查小組，24小時跟班，監督進廠物料取樣、驗收、表觀質量檢查等工作。高爐工序人員監督燒結、球團、塊礦、焦炭等原燃料質量，確保高爐穩定順行。

優化爐料結構，嚴控入爐有害元素負荷。公司汲取去年Al2O3升高對爐況的影響，今年Al2O3階段升高期間，采取提高燒結礦FeO和強度，雖犧牲了固燃，但確保了燒結礦質量，促進爐況的持續穩定。充分發揮燒結產能和成本優勢，保持燒結礦入爐率穩定在79±1%。根據階段性球塊性價比，及時調整球塊配比。嚴格落實集團高爐入爐有害元素負荷要求，發現問題及時糾偏，確保有害元素受控，尤其是鋅負荷、硫負荷較去年大幅下降。

強化技術攻關，提升爐況操作和管理水平。龍鋼公司成立“提煤降焦”攻關組，精準、分類推進各高爐“提煤降焦”工作。由馮總任組長，下設四個小組，1、2#爐為一組，3、4#爐為一組，5#爐為一組，以及物料保障組。認真落實“高爐體檢制”“高爐攻守退”方案、爐況分析會等制度，抓基礎管理促爐況順行，爐況順行后才有精力抓基礎管理，形成良性循環。

開展對標交流，找差距、拓思路，促進鐵前工作提升。2月9日至5月20日，由馮總帶隊赴山西晉南鋼鐵、建邦鋼鐵，福建三鋼、湖北鄂鋼對標高爐操作和成本管理，每月與標桿單位福建三鋼進行表單式對標，對重點指標精準對標，持續對標，取長補短，追趕超越。

開展對外合作交流，引入煉鐵交流專家團隊，開展實踐操作、現場交流、教育培訓，提升操作人員判斷和應對能力。邀請西建大教授提煤降教專家組開展《高爐冶煉操作技術》培訓。邀請賽迪專家開展塊礦烘干、球團焙燒、低碳冶煉等技術交流。

開展風溫攻關，發揮自動燒爐、無擾換爐、煙氣脫硫脫硝優勢，風溫水平持續突破，4月份風溫達到1202℃，5月份風溫達到1211℃，較2021年提升25℃。

強化高爐操作管理，采用低硅冶煉，平均硅較去年降低0.08%，硅達標率提升至60％以上，助推“一罐制”高效運行。

2022年3月，煉鐵交流特聘專家車奎生在5#高爐開展提煤降焦攻關，雖出現3次爐況波動，但經雙方研討分析，查漏補缺，4月份再次攻關，通過圍繞中心及邊緣兩股氣流拓寬平臺，平移、收放礦帶，最終實現焦比一臺階攻關目標。推動了龍鋼公司由“高效冶煉”向“經濟冶煉”轉變。

如今，龍鋼公司在綠色發展理念的指導下，上下一心，團結一致，將工業生產與工業旅游相結合、企業精神與創新發展相結合，成立了龍門鋼鐵景區（4A級掛牌景區），該公司5號高爐更是形象地展示了“鋼鐵是這樣煉成的”重要過程，成為韓城市乃至陜西省的重要景區之一，更是龍門龍鋼的一大亮點。站在5號高爐的觀景臺，放眼望去一幅波瀾壯闊的雄偉畫面盡收眼底，讓人感慨萬千......

龍鋼公司在對外開放與交流過程中不斷的從其他組織的文化中汲取營養，從而形成了具有開放、包容氣質的龍鋼文化。文化因交流而多彩，文化因互鑒而豐富。文化因包容而自信，文化因開放而經久不息。龍鋼公司與周邊企業及組織的交流交融，為企業興盛發展提供了歷史范本。

“魚躍龍門，過而為龍?！饼堜摴旧舷率冀K銘記“感恩、知責、律己、有為”八字要求，團結一心謀事、緊盯目標干事、同舟共濟成事。他們正以其深厚的歷史底蘊、獨特的文化內涵、先進的發展理念、蓬勃的發展勢頭，向我們訴說著鋼鐵的溫度，他們猶如一躍龍門的鯉魚在黃河龍脈中書寫了奮斗的新篇章。