“黃河西來(lái)決昆侖，咆哮萬(wàn)里觸龍門。”古有大禹治水的神話傳說(shuō)，今有龍鋼公司技術(shù)攻關(guān)的傳奇。

陜鋼集團(tuán)龍門鋼鐵有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱龍鋼公司）位于中國(guó)歷史名城、司馬故里——韓城市，北依龍門，東臨黃河，是陜西省重點(diǎn)發(fā)展和扶持的國(guó)有重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)，是韓城市打造千億新裝備產(chǎn)業(yè)集群的核心企業(yè)。公司占地約5400畝，擁有總資產(chǎn)165億元，現(xiàn)有燒結(jié)機(jī)3臺(tái)，總面積1115㎡；煉鐵高爐5座，總?cè)莘e7960m3；煉鋼轉(zhuǎn)爐6座，總公稱容量480噸，連鑄機(jī)6臺(tái)35流；軋線5條，具備年產(chǎn)715萬(wàn)噸生鐵、710萬(wàn)噸粗鋼、740萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)鋼材的綜合生產(chǎn)能力。

早在2015年11月29日由中國(guó)煉鐵網(wǎng)、《煉鐵交流》編輯部組織的專家組第一次到訪龍鋼，陳舊的廠區(qū)、老化的設(shè)備，儼然一副改革開放初期鋼鐵企業(yè)形象。時(shí)隔七個(gè)月的2016年6月，第八屆全國(guó)煉鐵峰會(huì)在陜西西安召開，與到會(huì)300多代表再次參觀龍鋼，新時(shí)期的龍鋼已有所啟動(dòng)。2018年、2020年、2022年《煉鐵交流》編輯部又先后三次到訪龍鋼，一個(gè)嶄新的龍鋼、一個(gè)欣欣向榮的龍鋼、一個(gè)龍騰虎躍的龍鋼，巍然屹立在龍口、龍門、龍脈之畔，龍鋼正在騰飛。今年3月，專家組再次走進(jìn)龍鋼公司，先后與陜鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)楊海峰、副總經(jīng)理杜東興、龍鋼公司董事長(zhǎng)陳曉、總經(jīng)理李都宏、副總經(jīng)理馮偉、煉鐵廠長(zhǎng)唐曉東深入溝通交流，對(duì)龍鋼近年的穩(wěn)定健康發(fā)展又有了更深刻的認(rèn)識(shí)了解。

期間重點(diǎn)關(guān)于陜鋼集團(tuán)近期開展“提煤降焦”戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)意義，并安排專家委員會(huì)為即將開展的工作做了探討，楊海峰董事長(zhǎng)對(duì)雙方之間的各項(xiàng)互動(dòng)合作給予高度評(píng)價(jià)，對(duì)學(xué)會(huì)、雜志社長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)注陜鋼集團(tuán)龍鋼，助力龍鋼，為龍鋼發(fā)展的支持表達(dá)了謝意。為了保證“提煤降焦”穩(wěn)固推行，龍鋼副總經(jīng)理馮偉先后三次組織專題會(huì)討論布置實(shí)施方案。工作計(jì)劃真正把“功崇惟志,業(yè)廣惟勤”落到了實(shí)處。

2022年4月30日龍鋼公司發(fā)表文章，宣布“提煤降焦”技術(shù)再次取得新突破，三、四月份均達(dá)到一臺(tái)階目標(biāo)（3月362.8 kg/t、4月361.8 kg/t），尤其是通過“提煤降焦”帶動(dòng)了鐵前指標(biāo)提升和生鐵成本降低，助推了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得歷史同期最好水平。

這項(xiàng)技術(shù)的攻關(guān)，讓我們看到了龍鋼公司逆流前行、奮發(fā)向上的魚躍龍門精神。

錨定目標(biāo)  力促“提煤降焦”新突破

“提煤降焦”不僅是落實(shí)國(guó)家清潔生產(chǎn)、“雙控”“雙碳”等政策的需要，更是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)迫切需要?！疤崦航到埂惫ぷ飨到y(tǒng)性強(qiáng)、探索性強(qiáng)，只有統(tǒng)籌謀劃、綜合施策，才能取得長(zhǎng)期性、可持續(xù)、可復(fù)制的成效。

今年以來(lái)，龍鋼公司在陜鋼集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在韓城公司的緊密配合下，堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備保障為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“提煤降焦”部署要求，嚴(yán)格落實(shí)“提煤降焦”攻關(guān)方案，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管控措施，確定了“2022年實(shí)現(xiàn)入爐焦比≤365kg/t，奮斗目標(biāo)≤350kg/t”的階段性攻關(guān)目標(biāo)。

確定思路  用新技術(shù)推進(jìn)降本增效

高爐生產(chǎn)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從資源保供、存儲(chǔ)管理、生產(chǎn)組織、工藝控制、操作管理、設(shè)備保障等方面全面管控，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不僅需要保持工藝定力、多單位協(xié)同聯(lián)動(dòng)，更需要新技術(shù)的應(yīng)用。

保持工藝定力，落實(shí)大工藝統(tǒng)領(lǐng)思路。公司堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備保障為基礎(chǔ)”的方針，嚴(yán)格落實(shí)《“提煤降焦”專項(xiàng)行動(dòng)攻關(guān)方案》，保持工藝定力，堅(jiān)定大工藝統(tǒng)領(lǐng)思想，確保高爐穩(wěn)定、高效、低耗、長(zhǎng)壽。充分發(fā)揮公司經(jīng)營(yíng)管控小組作用，尤其是含鐵料、燃料小組作用，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)原燃料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)要求，為高爐提煤降焦及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升提供支撐。抓好爐況管理，主要抓好原燃料質(zhì)量管理、爐況分級(jí)管理、高爐操作管理、爐型管理、數(shù)據(jù)化管理、高爐休復(fù)風(fēng)管理、預(yù)案管理等，充分發(fā)揮各級(jí)人員職責(zé)，嚴(yán)守工藝控制底線、紅線，強(qiáng)化各類經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的培訓(xùn)，確保攻關(guān)活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)。

發(fā)揮組織功能，健全評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。高爐是系統(tǒng)工程，需要多單位協(xié)同聯(lián)動(dòng)、緊密配合，才能解決問題。龍鋼公司定期召開含鐵料、燃料優(yōu)化會(huì)，每天晨會(huì)對(duì)原燃料、生產(chǎn)工藝、設(shè)備等問題通報(bào)，督促整改落實(shí)。每天召開爐況分析會(huì)。每月在總辦公會(huì)上匯報(bào)提煤降焦落實(shí)情況。專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)鍵崗位人員。落實(shí)“契約化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任制”，進(jìn)一步完善作業(yè)長(zhǎng)、爐機(jī)長(zhǎng)、工程師等關(guān)鍵人員評(píng)價(jià)機(jī)制，從日常操作、質(zhì)量指標(biāo)、過程控制、產(chǎn)量、成本等方面進(jìn)行 “賽馬”評(píng)價(jià)，對(duì)應(yīng)崗位績(jī)效收入和季度末位剛性淘汰，將評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效相對(duì)應(yīng)，促進(jìn)形成良好的比拼機(jī)制。

應(yīng)用新技術(shù)，大力推進(jìn)鐵前降本增效項(xiàng)目。新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備是提質(zhì)降本的重要途徑，需持續(xù)跟蹤、積極試用，將成熟的技術(shù)加快應(yīng)用，如：塊礦烘干、噴煤磨機(jī)產(chǎn)能提升等降本項(xiàng)目，以及此次技術(shù)、技能人員挑戰(zhàn)的80余項(xiàng)降本增效項(xiàng)目。為保持行業(yè)領(lǐng)先，公司每月與行業(yè)、與區(qū)域、與歷史最優(yōu)進(jìn)行三維度對(duì)標(biāo)。加強(qiáng)與北科大、西建大、中咨公司、煉鐵交流等單位合作交流，掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提升鐵前技術(shù)水平。

篤行實(shí)干  多措并舉實(shí)現(xiàn)技術(shù)攻關(guān)

龍鋼公司注重謀篇布局、系統(tǒng)策劃，堅(jiān)持以要素保障為核心，優(yōu)化原燃料管控，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)冶煉模式，為指標(biāo)提升、創(chuàng)造焦比新歷史奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化工藝基礎(chǔ)管理，為穩(wěn)產(chǎn)高效提供支撐。公司汲取2021年下半年焦炭質(zhì)量劣化造成高爐指標(biāo)變差、行業(yè)排名下滑的教訓(xùn)，強(qiáng)化工藝基礎(chǔ)管理，成立鐵前原燃料管理優(yōu)化小組，通過小組會(huì)議，直面問題、激烈討論、解決矛盾、形成共識(shí)，雖然因疫情造成物料運(yùn)輸受阻，但在確保工藝要求的條件下，仍然保證了高爐用料需求。焦炭庫(kù)存持續(xù)穩(wěn)定在4.2萬(wàn)噸，且主流焦炭占比接近100%，干熄焦占比55%。優(yōu)化燒結(jié)、球團(tuán)原料、燃料、熔劑結(jié)構(gòu)，1-4月入爐品位整體保持在57%以上。

強(qiáng)化原燃料全過程質(zhì)量管理，確保進(jìn)廠物料質(zhì)量基本受控。檢計(jì)量中心成立后，充分加強(qiáng)了各種進(jìn)廠物料的檢化驗(yàn)。緊盯化驗(yàn)指標(biāo)，結(jié)合指標(biāo)做到早調(diào)、微調(diào)，力求不調(diào)，確保原燃料的持續(xù)穩(wěn)定。同時(shí)，做到煉鐵、技術(shù)、檢化驗(yàn)、采購(gòu)等多部門聯(lián)動(dòng)，共同到焦化企業(yè)協(xié)調(diào)解決問題，重大問題公司領(lǐng)導(dǎo)親自部署、親自協(xié)調(diào)，今年公司領(lǐng)導(dǎo)、多部門聯(lián)合到焦化企業(yè)協(xié)調(diào)焦炭質(zhì)量問題30余次。煉鐵專門成立了物料檢查小組，24小時(shí)跟班，監(jiān)督進(jìn)廠物料取樣、驗(yàn)收、表觀質(zhì)量檢查等工作。高爐工序人員監(jiān)督燒結(jié)、球團(tuán)、塊礦、焦炭等原燃料質(zhì)量，確保高爐穩(wěn)定順行。

優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控入爐有害元素負(fù)荷。公司汲取去年Al2O3升高對(duì)爐況的影響，今年Al2O3階段升高期間，采取提高燒結(jié)礦FeO和強(qiáng)度，雖犧牲了固燃，但確保了燒結(jié)礦質(zhì)量，促進(jìn)爐況的持續(xù)穩(wěn)定。充分發(fā)揮燒結(jié)產(chǎn)能和成本優(yōu)勢(shì)，保持燒結(jié)礦入爐率穩(wěn)定在79±1%。根據(jù)階段性球塊性價(jià)比，及時(shí)調(diào)整球塊配比。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)高爐入爐有害元素負(fù)荷要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，確保有害元素受控，尤其是鋅負(fù)荷、硫負(fù)荷較去年大幅下降。

強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，提升爐況操作和管理水平。龍鋼公司成立“提煤降焦”攻關(guān)組，精準(zhǔn)、分類推進(jìn)各高爐“提煤降焦”工作。由馮總?cè)谓M長(zhǎng)，下設(shè)四個(gè)小組，1、2#爐為一組，3、4#爐為一組，5#爐為一組，以及物料保障組。認(rèn)真落實(shí)“高爐體檢制”“高爐攻守退”方案、爐況分析會(huì)等制度，抓基礎(chǔ)管理促爐況順行，爐況順行后才有精力抓基礎(chǔ)管理，形成良性循環(huán)。

開展對(duì)標(biāo)交流，找差距、拓思路，促進(jìn)鐵前工作提升。2月9日至5月20日，由馮總帶隊(duì)赴山西晉南鋼鐵、建邦鋼鐵，福建三鋼、湖北鄂鋼對(duì)標(biāo)高爐操作和成本管理，每月與標(biāo)桿單位福建三鋼進(jìn)行表單式對(duì)標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，持續(xù)對(duì)標(biāo)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，追趕超越。

開展對(duì)外合作交流，引入煉鐵交流專家團(tuán)隊(duì)，開展實(shí)踐操作、現(xiàn)場(chǎng)交流、教育培訓(xùn)，提升操作人員判斷和應(yīng)對(duì)能力。邀請(qǐng)西建大教授提煤降教專家組開展《高爐冶煉操作技術(shù)》培訓(xùn)。邀請(qǐng)賽迪專家開展塊礦烘干、球團(tuán)焙燒、低碳冶煉等技術(shù)交流。

開展風(fēng)溫攻關(guān)，發(fā)揮自動(dòng)燒爐、無(wú)擾換爐、煙氣脫硫脫硝優(yōu)勢(shì)，風(fēng)溫水平持續(xù)突破，4月份風(fēng)溫達(dá)到1202℃，5月份風(fēng)溫達(dá)到1211℃，較2021年提升25℃。

強(qiáng)化高爐操作管理，采用低硅冶煉，平均硅較去年降低0.08%，硅達(dá)標(biāo)率提升至60％以上，助推“一罐制”高效運(yùn)行。

2022年3月，煉鐵交流特聘專家車奎生在5#高爐開展提煤降焦攻關(guān)，雖出現(xiàn)3次爐況波動(dòng)，但經(jīng)雙方研討分析，查漏補(bǔ)缺，4月份再次攻關(guān)，通過圍繞中心及邊緣兩股氣流拓寬平臺(tái)，平移、收放礦帶，最終實(shí)現(xiàn)焦比一臺(tái)階攻關(guān)目標(biāo)。推動(dòng)了龍鋼公司由“高效冶煉”向“經(jīng)濟(jì)冶煉”轉(zhuǎn)變。

如今，龍鋼公司在綠色發(fā)展理念的指導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，將工業(yè)生產(chǎn)與工業(yè)旅游相結(jié)合、企業(yè)精神與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合，成立了龍門鋼鐵景區(qū)（4A級(jí)掛牌景區(qū)），該公司5號(hào)高爐更是形象地展示了“鋼鐵是這樣煉成的”重要過程，成為韓城市乃至陜西省的重要景區(qū)之一，更是龍門龍鋼的一大亮點(diǎn)。站在5號(hào)高爐的觀景臺(tái)，放眼望去一幅波瀾壯闊的雄偉畫面盡收眼底，讓人感慨萬(wàn)千......

龍鋼公司在對(duì)外開放與交流過程中不斷的從其他組織的文化中汲取營(yíng)養(yǎng)，從而形成了具有開放、包容氣質(zhì)的龍鋼文化。文化因交流而多彩，文化因互鑒而豐富。文化因包容而自信，文化因開放而經(jīng)久不息。龍鋼公司與周邊企業(yè)及組織的交流交融，為企業(yè)興盛發(fā)展提供了歷史范本。

“魚躍龍門，過而為龍。”龍鋼公司上下始終銘記“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求，團(tuán)結(jié)一心謀事、緊盯目標(biāo)干事、同舟共濟(jì)成事。他們正以其深厚的歷史底蘊(yùn)、獨(dú)特的文化內(nèi)涵、先進(jìn)的發(fā)展理念、蓬勃的發(fā)展勢(shì)頭，向我們?cè)V說(shuō)著鋼鐵的溫度，他們猶如一躍龍門的鯉魚在黃河龍脈中書寫了奮斗的新篇章。