摘  要  本文論述了結合燒結機的實際情況，從設備基礎管理著手，在設備運行管理、點巡檢管理、維護保養、設備維修、備品備件的質量管理、成本管理等幾個方面強化管理，以提高企業技術裝備素質，充分發揮設備效能，為公司創造更大的效益。

關鍵詞  設備管理：設備點檢：維護保養：設備維修 ：備品備件的質量 

1  引言

近年來,國家限制鋼鐵產量，不斷淘汰落后產能,使得鋼材價格節節攀升，有專家指出鋼鐵業的春天已經到來。我公司煉鐵廠燒結工序，現有燒結機三臺，分別是 265㎡、400㎡、450㎡。公司根據市場形勢，目前三臺燒結機全部滿負荷生產，由于設備長時間，高負荷的生產，引起了一系列的問題。如何通過、設備管理、設備點檢及維護保養、設備維修、備件質量等幾個方面，使設備的綜合各項指標,達到預期目標，實現公司效益的最大化。

2  設備管理體系是筑牢設備管理的基礎

作為一個現代化企業要保障其生產順利進行設備管理是最主要的工作之一。俗話說 “工欲善其事必先利其器”。建立一個全面、完善、科學的設備管理體系,對于400燒結工序設備管理基礎保障設備平穩、高效、安全的運轉克服設備巡檢、設備保養、設備維修、設備運行等方面的盲目性、隨意性具有非常重要的指導意義。

針對各區域的設備特點，對設備點巡檢設備保養設備維修及設備運行四大方面進行系統管理。在完善制度的同時進一步加強臺賬管理、備件管理等必須按照pdca循環的要求執行、通過動態管理來確保其科學性和有效性。

3  點檢、保養、維修是設備平穩運行的保障

（1）設備點檢、定修制是設備現代化管理方法，是全員參點檢、維修管理制度的重要實現形式。由生產方進行初級點巡檢，維修方對設備進行專業性點檢，管理方定期對關鍵設備進行精密點檢。各項分工較細，職責劃分清晰，發現問題，及時上報，合理進行預知性維修更換將設備故障解決于萌芽之中，保證設備的正常運行。

（2）設備維護保養的好與壞直接影響到設備的維修率。一臺設備就好比是一輛汽車天天行駛在公路上運行5000公里或1萬公里就需要更換三濾、機油等即使再好再貴的車子不進行定期保養也會出現故障甚至報廢。對設備定期進行維護保養是非常重要的。根據設備的具體情況我們分別制定了潤滑標準.潤滑周期.等維護保養制度。

（3）潤滑標準，根據不同的設備,不同的設備載荷及性能，進行詳細科學的分類，明確各設備潤滑油脂的詳細型號及參數，并嚴格按照標準執行

（4）潤滑周期，根據設備的特點,形成日保養、周保養、月保養、季度保養及年保養。按照不同的保養周期，每月按照潤滑執行表進形，并形成記錄做到痕跡管理。

（5）驗收。驗收保養結果在日常保養及周保養中由各班組長首先進行現場監督驗收,然后聯系設備管理員進行二次驗收，如發現保養不到位,責令其返工,并嚴格執行潤滑考核，直到達到要求，在進行驗收簽字。由作業區設備主管定期進行抽查驗收。

4  降低維修成本是提高設備效益、公司效益的重要途徑

（1）強化設備前期管理是降低設備管理成本的基礎，設備的前期管理是對設備投產前的管理,設計、選用什么樣合適的設備,對投產后運行的經濟效益、設備維修投入起著決定性的作用。一方面,合理設計、科學選型是設備前期管理的關鍵設計選型時既要考慮到設備的可靠性、適用性、維修性、安全性等因素又要考慮到實際情況。另一方面設備前期的合理投入有利于降低設備的運行成本。不能單純追求在設備前期管理中降低投資從設備壽命周期最經濟這個角度看前期的合理投入有利于降本增效.比如說對比400燒結機與265.450燒結機的篩分系統，400篩分系統的成本比265.450篩分系統高的不是一點，該系統過于笨重，故障頻繁，尤其激振器，夏天問題出的不停，篩板更換更是原始，更換一個篩子需要10個人12小時不停，而265.450只需要4個人4-5個小時就能干完，耗費人力不說，400篩分的篩板價格是265.450的幾倍。265與450一個沒有篩分除塵，一個是簡單的布袋除塵，而公司為400篩分，設計的是一臺幾千萬的電除塵，這個光電費一年不知道比其他高出多少，更不要說備件成本。

（2）控制設備非計劃性停機是提高設備綜合效益的關鍵

當前形勢下，努力降低非計劃性設備停機時間,是降低成本的最有效手段,要達到這一目標,必須通過科學的管理將傳統設備管理的以“修”為主過渡到以“管”為主。以提高設備質量壽命為出發點,進行優化完善提高使用周期這不僅節約了大筆的修理費，也最大限度地降低了停機時間提高了經濟效益

5  設備的成本管理及備品備件質量的把關

（1）全面預算管理是控制成本的有效措施，我們既要通過認真調查與統計分析，科學地制定設備管理的全面預算計劃并將指標層層分解、層層控制做到先算后干。對預算外的項目和費用嚴格監控層層把關有效地將費用控制在預算范圍內從而降低了成本。

（2）備件質量的優劣,是控制成本，降本增效的重要手段，它是一個個作業區，整個企業的生命線，選擇好了可以延長設備使用周期、降低機修人員勞動強度等好處。對于備件，我們可以貨比三家實行招標，要保證以最低的價格買到最最優質的備件，近年來，我公司多次出現備件質量以次充好，翻新，以較高的價格買來低劣的備件，導致生產停頓，設備損壞，也為機修人員增加了太多的勞動強度，用陜西話說，把鉗工能整死。比如2012年左右我企業某臺燒結機買的配料減速機，全新的裝上后，不到一星期就壞了，在更換時候，發現外面油漆是藍色，藍色掉落后變成了綠色。2015-2017年，多次邀請軸承廠家到分廠，我們送過去10種軸承，竟然有接近一半是假的，廠家說他們就不生產這種，設備管理，設備的損壞，有相當一部分是人禍引起的，歸根結底是人的原因。

6  結語 

設備管理是一個企業長期健康發展的根本。只有做好了設備管理，使設備穩定順行，才能更好的為生產服務。我們必須從點檢、潤滑、定期維護保養這些最基本做起，以高度的責任心，火熱的情懷，帶動和幫助每一位操作工使他們參與設備管理，以達到設備順行。