在9月27日金屬科技公司全體干部員工晨會上，寶銅聯合黨委書記、金屬科技公司董事長、銅川進出口公司董事長王建武傳達了陜鋼集團2021年警示教育大會會議精神，并對“奮戰雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”目標任務及選人用人、干部管理、隊伍建設、廉潔自律等方面進行再次強調。

企業管理之要在于用人管人，用人管人之要在于選拔人。選拔不公，也就是用人不公道，就會挫傷整個干部隊伍的積極性。對于各級“一把手”來說，忙于做事、疏于用人管人是最大的失職，識人不準、用人不當不妥是最大的禍患。選人用人中，首要是標準。即政治堅強、群眾公認、工作有實績，這三條既體現了德才兼備，也體現了以德為先。只要符合這三條標準的干部就能大膽選拔使用。干事擔當必須自身過硬，黨的十九大報告出現了“打鐵必須自身硬”的新提法，這是繼“打鐵還需自身硬”之后，對“堅持黨要管黨、全面從嚴治黨”的新表述。

打鐵必須自身硬，領導作風是關鍵。領導作風就是在學習作風、工作作風、生活作風以及發揚民主等方面率先垂范，給全體干部員工作出表率。領導干部既要以身作則、身體力行、說到做到，又要廉潔自律，擔當有為，同時要有激情和飽滿的精神狀態。作為一級管理者，必須要有一個好的精神狀態，這是理想信念是否堅定不移、政治修養是否成熟可靠的體現。只有始終保持良好的精神狀態，始終把自己最堅定、最陽光、最輝煌的一面展現出來，領導干部才能有感染力、影響力、號召力，才能抓好班子、帶好隊伍。

打鐵必須自身硬，學習作風最重要。作為領導干部，要加強作風建設。黨員干部必須學好黨的理論，找準結合點，首先領會和吃透黨的基本理論、中央和上級黨委精神，然后研究透、研究好所從事工作，找準兩者的結合點。同時，要加強業務知識的學習，把學習與自己的思想實際結合起來，通過學習形成自己的思想觀點。黨員干部要養成持之以恒的學習習慣，把學習作為一種政治覺悟、一種自覺行動、一種精神追求和一種生活方式。

打鐵必須自身硬，工作作風是支撐。對于黨員干部來講，首先要有強烈的事業心、責任心，樹立“無功就是過、平庸便是錯”的意識。其次要真抓實干，狠抓落實，任何成績的取得，都離不開一步一個腳印的抓實抓細。再次要出于公心、公道正派，保持一身正氣，大膽創新，自覺接受同級的監督、下級的監督、輿論的監督，對工作敢擔風險、敢于創新、敢于負責。最后，要依法依規辦事，提高效率，加快節奏，只爭朝夕，在干事創業中獲得新突破，取得新成績。

打鐵必須自身硬，生活作風是補充。生活作風，是領導干部的世界觀、人生觀、價值觀在日常生活中的具體反映，與每位領導干部的思想作風、工作作風、學習作風密切相關。作為領導干部，要堅決克服貪圖享受的思想，做好吃苦耐勞的準備。縱觀近年來違紀違法典型案例，生活作風的敗壞，源頭就是貪圖享受思想在作怪。同時要有無私奉獻的境界，秉承發揚艱苦奮斗的精神，保持清正廉潔的本色形象。有了優秀的生活作風，領導干部也就有了自身文明、健康、向上的行為，就不會出現了斗志衰退、干勁減弱的疲沓現象。

治人者必先自治，律人者必先律己。陜鋼集團金屬科技公司走到今天，經歷了從無到有、從小到大、從弱變強的轉變，期間不斷推進產業布局優化和結構調整，強化內部改革，創新體制機制，才形成了以再生鋼鐵回收加工配送為基礎，再生鋼鐵加工與貿易互為促進、相互支撐的產業格局。作為各分公司、各部門的“一把手”和班子成員，既是企業發展的“領頭雁”，又是干事創業的“排頭兵”，還是實干立身的“帶頭人”。因此，要做到打鐵必須自身硬，才能讓管理更有底氣、更加硬氣、更具權威。這樣，觀察問題就會入木三分，分析問題也會準確透徹，解決問題也就雷厲風行。

打鐵必須自身硬。唯其如此，才能讓責任意識深入人心，讓擔當精神蔚然成風。