2018年，陜鋼集團韓城公司黨委在“黨建領航、班子引領、干部走在前列”的指引下，積極探索黨建工作開展新模式，借鑒抓經濟工作的理念，將工程項目的管理方式運用到黨建工作之中，實施黨建“項目化管理”，使黨建“軟任務”變成“硬指標”，有效促進黨建與中心工作“無縫對接”。

結合實際，申報有特色的項目化管理項目。為創新黨建工作模式，促進基層黨建工作質量全面提升，解決黨建工作與經營工作結合不緊密“兩張皮”問題，年初公司黨委下發了《韓城公司黨建項目化管理實施方案》，要求2個直屬黨支部和4個機關黨支部充分結合業務實際申報了黨建項目化管理項目，經過評審最終確定了6個項目，形成了“一個支部一個特色，一個支部一個品牌”的項目化管理項目，有效將基層黨建工作轉化為一個個實實在在的具體項目，既有定量指標、又有定性指標，形成了完整的工作鏈條，實現了可操作、可檢查、可復制推廣，為該項工作的開展明確了思路、確定了方向。

有效落實，使項目化管理成為促中心工作的助推器。在各支部項目化管理過程中，通過有效落實各項量化指標，增強了黨員的政治意識，有效強化了黨員黨性修養，讓黨員樹立了正確的“三觀”，緊緊圍繞在黨組織的周圍；增強了大局意識，通過項目化實施讓支部與黨員意識到黨建項目化就是在做實做細基礎工作上，更好地圍繞公司大局開展工作，服務好企業經營發展；增強了核心意識，使“抓落實” 成為黨員干部的自覺行動，全身心投入到營銷、物流、供應等具體工作中，實現了“四統籌”深化落實，采購精益管理提質，營銷精準投放創效，物流織網穿梭保順暢，有力助推了公司經營目標的“追趕超越”；增強了看齊意識，在項目化實施過程中，各支部間也形成了“你追我趕”“創先爭優”的良好局面。

總結分析，汲取過程中的經驗更好地服務大局。項目實施過程中，韓城公司在周例會和月例會上議程中均安排有項目化推進情況匯報項，通過不間斷匯報、分析和查找不足并整改，確保項目實施過程的不虛、不偏、不空，有效激活了黨組織的“神經末梢”。經過多半年的項目建設，6個基層黨組織項目化陸續進入驗收總結階段，黨建項目化建設把對黨員的要求細化量化，增強了黨員主體意識，推動了各項工作開展，解決了實際問題，助推了公司生產經營持續健康發展，而一批有特色、受歡迎、成效好的黨建項目初步涌現出來，為后期該項工作的持續、有效開展打下了堅實基礎。