今年以來，陜鋼龍鋼公司以兩級“三會”精神為指導，緊緊圍繞全年生產經營目標任務，按照“一切圍著生產經營轉、一切為了經濟效益干”的思想，深入推進低成本戰略，以“高效低耗、優結構、提指標、降成本、增效益”等重點工作為抓手，扎實安排部署各項工作，確保降本增效工作取得實效。

制定目標，分解落實。年初，該公司以追趕超越目標為引領，按照全年挖潛增效18億元目標任務，制定下發《降本增效目標任務分解清單》，按照表單化管理模式，共梳理出53項可量化、可跟蹤的降本增效項目，并提出目標單位，確保責任分解落到實處，責任清晰。

抓住重點，明確措施。圍繞項目開展落實，該公司積極通過開展外部對標、內部挖潛工作，制定具體攻關措施，充分利用責任表單化、考核數據化等管理方式，夯實主體各層級責任，形成上下步調一致，齊心協力，齊抓共管的經營氛圍，確保降本增效工作有序推進。

跟蹤結果，及時補正。為確保項目按期完成，該公司制定了日跟蹤、周核算、月總結通報評價的管理辦法，及時對負效益采取重點關注，進行攻關，同時利用反向補正的工作方法，不斷挖掘新的降本項目，確保整體目標不受影響，有序推進。

 強化管理，夯實基礎。項目能否高質量運行，重點在基礎。該公司將強化基礎管理作為2019年重點工作，建立了以簡單、高效、質量的表單化、清單式管理體系，提出“我為企業降本增效獻一計、出一策、干一事”的管理模式，同時深入推進“三基三對標”工作，為實現全年降本目標提供有力保障。

據悉，通過規模經濟效益釋放、各工序之間統籌協調、指標提升和爐料優化等工作的實施，該單位1-9月份實現噸鋼挖潛效益同比增長5.87%，為完成全年生產經營目標任務奠定了堅實基礎。（龍鋼公司  薛常杰 ）