2019年是龍鋼公司的安全基礎管理提升年，人的不安全行作為安全基礎管理的重中之重，他是生產安全工作中的核心環節，只要員工的行為在作業活動中符合標準化操作，嚴格執行安全操作規程、規范等，生產安全事故將會大大減少。如何有效控制人的不安全行為呢？能源檢計量中心從以下幾方面入手：

一、用安全知識武裝員工

2019年初，能源檢計量中心對各崗位人的不安全行為進行梳理、歸納，編制出崗位《人的不安全行為手冊》；以班組為單位開展針對性培訓，并書寫“反三違”承諾書；活動中緊緊抓住重點、關鍵崗位人員培訓，改進安全培訓方式，采用現身說法、正誤集、抖音視頻等員工喜聞樂見的方式開展人的不安全行為專項培訓；中心每月組織員工安全素質提升考試，加大培訓考核力度，激勵員工學文化、學知識、學技術、增本領，打造本質安全員工隊伍，做到知行合一，人、機、物、環、管各專業和諧、統一。

二、用安全制度規范員工

不講規矩，不成方圓，能源檢計量中心各班組建立員工績效考評制度，考評中重點突出人的不安全行為和標準化作業違章考核，每月按照績效考評出末位員工，并開展末位幫扶計劃，開展標準化作業、紅線違章、禁令違章專業幫扶培訓，包班領導對幫扶效果進行跟蹤驗證，做到人的不安全行為發現一人，教育一人，扭住不放，一抓到底。通過具體考核細則，規范制度的落實和剛性考核，促使員工養成良好的安全行為用制度管人，在制度面前人人平等，使大家自覺養成遵章守紀的好習慣，做到不違章、不蠻干。

三、強化監管、約束員工

能源檢計量中心下發《關于開展人的不安全行為專項排查整治工作的通知》，每月班組長以上人員現場履職，監督、規范員工不安全行為，加大動態巡查監察力度，管理人員通過“行為觀察表”、我們來“找茬”活動，深入作業現場，尤其是對班組、崗位基層作業單元的重點監管，制止和叫停各類“三違”現象，從而扎實有效地規范員工行為；活動開展一個月來，共糾違51次，作業現場“紅牌”叫停2人，零違章班組獎勵500元，使員工感到獎的動心、罰的痛心，心服口服，形成人人為安全工作出力，個個為安全工作爭光的氛圍，通過有效強化監管、約束員工，實現員工行為安全和作業安全，確保各項安全操作規程執行到位。 

四、用安全文化+數據浸潤員工

月底對人的不安全行為進行統計分析，找出不安全行為突出項，剖析問題的根本原因，制定相應管控措施，下月做為重點項目來抓。與此同時，公司推出《人的不文明行為18項》，通過系統提升，逐步形成與公司安全發展、和諧發展相適應的安全文化，通過提升安全文化的執行力，規范員工安全行為，弘揚安全工作正氣，發揮安全工作正能量，形成遵章守紀光榮、違章蠻干可恥的良好風氣，使員工置身于濃厚的安全文化氛圍中慢慢浸潤，以養成良好的安全工作作風，爭做本質型安全員工。