3月7日-8日，山鋼股份2025年度“變革求生”經營研修會在總部辦公樓召開。會議聚焦“干字當頭加壓奮進全力實現扭虧為盈”主題，堅持思想鑄魂、文化凝心，廣泛凝聚“干字當頭、干字為先”的共識，持續推動六大體系變革舉措落地，堅決扛牢“鋼鐵盈則山鋼盈”的主業擔當。山鋼股份領導解旗、張潤生、高鳳娟、秦立彬、唐邦秀、郭偉達參加會議。

山鋼集團黨委副書記、董事、總經理，山鋼股份黨委書記、董事長解旗在講話中指出，打贏扭虧為盈翻身仗事關企業生存大計、個人職業榮辱，是每一個人的戰役。要滿懷“以鋼骨重鑄榮光，憑破局闖開生路”的情懷與志氣，努力做到“全情投入（對事業的感情、對企業的感情、對員工的感情）、全力以赴（不自我設限、不打打停停、不留有余地）”，讓企業目標轉化為個人使命，讓攻堅決勝、涅槃重生成為公司上下的一致的行動與信念追求。

就做好下一步工作，解旗強調，要清醒認識當前形勢，更加突出干字當頭、加壓奮進。一是善于分析形勢的發展變化和趨勢。要透過現象看本質，把握事物發展的內在規律，準確識別時與勢、危與機、利與弊，找到一條符合股份公司實際的特色發展之路。二是堅定不移推進“1+6+N”變革求生體系落地。公司第一次黨代會描繪了“建設中國北方最具競爭力的鋼鐵強企”的宏偉藍圖，明確了活下去、好起來“兩步走”的總體安排，發展方向更加明確，發展路徑更加清晰。要堅決錨定扭虧為盈根本目標，主動作為、埋頭苦干、真抓實干，以業績贏得尊嚴、贏得尊重、贏得發展主動權。三是堅持干字當頭、加壓奮進。干字當頭、加壓奮進，不是蠻干、盲干，而是在掌握規律方法的基礎上做決策、抓落實，時刻保持危機感和緊迫感，與行業、標桿、競爭對手比拼賽跑、趕超進步，全力以赴跨越行業生死線。

要著力深化體系變革，更加突出體系能力、團隊作戰。一是充分認清管理體系作用。實現短期扭虧為盈、中期戰略達成、長期基業長青，離不開管理體系的良好運行和有力支撐。要有更加清醒的認識，從思想上擁抱變革，從行動上探索未知，做到深耕不輟、久久為功。二是彌補體系運行不足。要對照差距、找準根因，站在體系的高度和本質化解決問題的角度，對制度流程標準研究分析，引導體系語言深入人心，逐步形成工作體系化、體系工作化的常態。三是堅持標準化、高效化、信息化的體系建設方向。要強化制度流程標準建設，深入推進崗位作業標準化，建立職工技能矩陣、聯合內審機制，逐步實現“人治”到“法治”轉變。要強化集中一貫思想，加強協調配合，發揮專業優勢，實現整體運行高效。要抓住信息化建設重要機遇，持續推進“AI+鋼鐵”的場景應用，強化AI工具學習應用，把人工智能轉化為創新智慧。

要狠抓企業文化建設，更加突出融合賦能、守正創新。在行業下行周期，文化是生死攸關的底層操作系統。要通過文化的內化，將“企業求存”轉化為“全員使命”，讓降本增效不再是被動任務，而是員工自我實現的戰場。要通過企業文化，宣揚價值導向，發揚“艱苦創業、團結奮斗、改革創新、爭創一流”優良傳統，煥發文化力量。要打造具有自身特色的企業文化，大力倡樹艱苦奮斗、高效執行、價值創造、崇德向善、主動求變的文化，發揚“艱苦奮斗、不甘平庸”的精神，倡樹“創造價值才能分享價值”“講正氣、走正道、不作惡”“兩正三有三負責”等理念，讓“干字當頭、說到做到”成為全體員工共同的價值觀和行為準則，形成“自我驅動、自動自發、自我了結”的濃厚氛圍，推動企業實現“活下來”，努力向“好起來”奮力跨越。

山鋼股份黨委副書記、總經理張潤生主持會議并就會議精神的貫徹落實提出要求。

一是堅定信心，加壓奮進，堅決打贏扭虧為盈生存保衛戰。要相信相信的力量，自我加壓，躬背前行，按照“干一看二算三”的要求超前做好預算，按月倒逼，克服客觀條件帶來的不利影響，穩住鋼鐵主業基本盤。要有實干的勁頭、敢干的魄力、干成的能力，制定配檔表，建立督辦清單，定期調度檢查，將各項降本增效措施嚴格落實到位。

二是夯基固本，變革尋優，全面提升管理體系能力。要充分認識管理體系系統性、創新性、長期性等特點，認真剖析存在的問題不足，按照標準化、高效化、信息化要求，推動公司管理體系能力全面提升。要夯實體系建設的根基，抓好措施落地，推動體系改善，大力推進全流程一貫管理從“形似”向“神似”的轉變。要強化橫向協同，把工序服從理念融入血脈、刻入骨髓，以用戶需求為中心，以公司利益最大化為原則，加強協同聯動，確保導向一致、信息共享、資源融合，形成經營創效合力。要強化信息化對體系的支撐，加快項目推進，提升數據管理和決策支持能力，為管理體系快速響應市場變化和客戶需求提供信息化支撐。

三是要傳承發展，認真踐行，強化文化在管理中的軟實力。要大力倡樹艱苦奮斗、高效執行、價值創造、崇德向善、主動求變等文化理念，深刻領悟，帶頭踐行，將文化理念轉變為內化于心、外化于行的行動自覺。要不斷創新載體，開展多種形式的文化活動，讓優秀的企業文化深入人心，增強員工的認同感，為公司扭虧為盈提供源源不斷的精神動力。廣大干部職工要統一思想、凝聚力量，深化變革求生，用實干取得業績，用業績贏得尊重，奮力開創山鋼股份生存發展、變革圖強新局面。

張潤生代表公司與關鍵團隊代表簽訂經營目標責任戰表。

寶鋼股份運營改善部資深高級經理胡靜作了《寶鋼股份體系管理與運營能力建設》報告。

公司采購中心、制造管理部、營銷總公司、物流運輸部、能源環保部、設備管理部作了專題報告。

與會人員圍繞報告內容進行了分組研討，各小組進行了成果發布。