楊維指出，要堅(jiān)持以效益為中心，強(qiáng)化精益管理，持續(xù)降本創(chuàng)效。要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度，堅(jiān)持向優(yōu)化工藝、技術(shù)創(chuàng)新、管理降本要效益。圍繞重點(diǎn)能耗指標(biāo)，精細(xì)、精準(zhǔn)、精心做好設(shè)備維護(hù)工作，堅(jiān)持“逢修必改”“逢修必提升”，建章立制，規(guī)范管理，在保障設(shè)備精度的同時(shí)，鍛煉檢修隊(duì)伍，提升檢修能力，全力確保設(shè)備穩(wěn)定、高效、低耗運(yùn)行。

楊維要求，要堅(jiān)持以質(zhì)量為本，向市場和高附加值產(chǎn)品要效益。要從集團(tuán)大局出發(fā)，按照效益最大化原則和工序服從原則，精準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)、合理匹配產(chǎn)能資源，不斷提高鋼水質(zhì)量，為高附加值產(chǎn)品提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要站在行業(yè)高度，分階段、分步驟調(diào)整對標(biāo)對象，做到精準(zhǔn)對標(biāo)、快速提升、持續(xù)精進(jìn)，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

楊維強(qiáng)調(diào)，要以改革促提升，堅(jiān)決完成“軍令狀”指標(biāo)。要以提高職工能力和工作效率為目標(biāo)，堅(jiān)持改革常態(tài)化，用好考核指揮棒，發(fā)揮賦能中心作用，以信息化、數(shù)字化、智能化為手段，提高各項(xiàng)工作水平。要加快重點(diǎn)工程改造速度，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，推動(dòng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

楊維要求，要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，黨委要充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，團(tuán)結(jié)一致、從嚴(yán)考核，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。在改革發(fā)展方面要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘工作亮點(diǎn)，形成具有本鋼特色的可推廣、可復(fù)制、可借鑒的改革模式和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，打造新本鋼全面深化改革新樣板。