11月18日上午，陜鋼集團召開龍鋼公司干部大會，宣布龍鋼公司總經理公開競聘到崗。集團公司黨委書記、董事長、總經理楊海峰，黨委委員、紀委書記柯尊海，相關部門負責人，龍鋼公司領導班子成員、中層干部、職工代表參加會議，韓城公司負責人列席會議。干部大會由柯尊海主持。

楊海峰在會上做了講話。他首先對龍鋼公司近段時間以來的工作給予了充分肯定。并指出，龍鋼公司一直是陜鋼集團改革發展的先鋒、生產經營的龍頭、落實集團戰略的標桿。近幾年來，無論是企業管理水平、機制體制改革，還是生產組織、經營目標完成方面，都取得了很好的成績。他代表集團黨政對劉安民同志在龍鋼公司的工作表示肯定和感謝，對其未來的職業發展表示良好的祝愿，對李都宏同志擔任總經理表示祝賀，對李都宏同志的優秀的履職能力和良好的業績、豐富的閱歷給予肯定并寄予厚望，對龍鋼公司干部職工近年來的辛勤付出表示衷心的感謝！

楊海峰在講話中指出，龍鋼公司要正確認識和對待本次班子主要領導的調整，并在以黨委書記、董事長陳驍同志為班長的龍鋼公司班子的帶領下，心往一處想、勁往一處使，把思想統一到集團的決策部署上來，把認識提高到發展企業的更高格局上來，在全集團做團結協作的表率，做轉變作風的表率，做真抓實干的表率，做降本增效、追趕超越的表率。

楊海峰對龍鋼公司領導班子提出了七點要求：

班子團結是班子建設的核心問題，是干好事業的基礎。希望龍鋼公司領導班子成員一定要講政治，增強班子的團結。領導干部要有守土有責、守土負責、守土盡責的責任擔當，在危機時刻要敢于挺身而出，在失誤不足面前要敢于承擔責任，在有損企業利益的歪風邪氣面前要敢于斗爭，時刻體現出敢抓敢管、敢于碰真動硬，敢打敢拼、敢于自我革新的精氣神，不畏懼、不退縮。

龍鋼公司要聚焦生產穩定順行，將生產穩定順行與“全成本”控制作為當下的重中之重，確保高爐系統生產組織穩定順行；聚焦地域資源掌控，要加強與地方政府溝通，加快推進“煤焦電鋼化一體化”項目，實現韓城區域內的焦炭產能配套，同時要加強與陜煤集團的溝通，盡快解決當前存在的股權、注冊資本金等問題，盡快推動白云巖礦項目落地；聚焦“雙目標”實現，發揮干部職工的積極性和聰明才智，形成推動工作的強大合力。

要落實好上級改革要求，積極對標學習，借鑒好的經驗做法，切實抓好“四能”改革，通過改革推動各項工作高效率、高質量開展；落實好任期制契約化要求，堅決按照工資備案制、經濟責任制要求剛性兌現考核結果，建立起“以貢獻論薪酬”“以效益論收入”的市場化經營機制；落實好“雙目標、雙掛鉤、四類層”要求，進一步充實各層各級的考核評價體系，激發員工的工作積極性和主動性。

健全能上能下機制，傳遞市場壓力，要與任期制、契約化、雙目標、雙掛鉤、四類層結合起來，加強分廠領導班子成員建設，提高生產組織的大局觀；落實鼓勵激勵機制，釋放內驅力，多措并舉建立上下貫通的崗序和崗薪體系，從機制上打通崗位層級和工資晉升渠道，為實現“雙目標”儲備人才力量。

要加快推動產業鏈資源有效整合，推動產品轉型與結構調整，持續優化產業布局、加速產品升級更新，降低生產要素成本以及延伸產業鏈問題，全力打造“煤焦電鋼化一體化”產業生態圈，實現鋼鐵全產業鏈發展。

切實把安全環保和隊伍穩定放到突出位置，嚴格落實好安全環保責任制，確保安全生產、綠色發展和穩定大局，扎實做好環保超低排放和能耗控制等各項工作，堅決守住安全紅線與環保底線，打造綠色、安全、可持續發展的現代化鋼廠。

落實好陜鋼集團公司2.26黨委（擴大）會議精神和9月份經濟運行分析會精神，認真開展好“三問三思”大討論活動，有效引導熱點、及時化解難點，有效疏解職工思想疑惑，要對企業當前生產經營形勢及重點工作安排進行全面動員，教育引導全體干部職工認清形勢、明確方向、鼓足干勁，助推陜鋼集團邁上高質量發展的新征程。