6月10日，寶鋼股份副總經(jīng)理（主持工作）盛更紅到寶武鋁業(yè)調(diào)研。寶鋼股份總經(jīng)理助理、中央研究院院長吳軍等參加調(diào)研。

盛更紅一行剛下火車就直奔工地，同施工單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流、了解情況。并全面查看了了熔鑄、熱軋、冷軋、高架庫等工地現(xiàn)場，了解設(shè)備安裝進(jìn)度，詢問疫情對工程造成的影響。在隨后的座談會上，盛更紅聽取了有關(guān)市場準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、體系建設(shè)等方面的匯報，并就各方面工作分享了他的經(jīng)驗和做法。

盛更紅指出，寶武鋁業(yè)在當(dāng)前生產(chǎn)準(zhǔn)備中，要思考自身具備的優(yōu)勢，如何發(fā)展差異化的競爭能力；要遵循產(chǎn)品開發(fā)從低端到高端的過程規(guī)律，階段性地開展工作。

在市場準(zhǔn)備方面，要充分發(fā)揮寶鋼股份營銷系統(tǒng)的作用，在認(rèn)證、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)上研究并明確其與寶武鋁業(yè)營銷部門的職責(zé)，明確責(zé)任，做好銜接，保持動力與活力。

盛更紅特別強(qiáng)調(diào)，投產(chǎn)即在，要高度重視人力資源體系建設(shè)。多基地調(diào)配的人員要盡快到位，采取階段化配置。要優(yōu)先把設(shè)備電氣人員投入到現(xiàn)場的安裝調(diào)試，對生產(chǎn)人員安排鋁行業(yè)培訓(xùn)。高端技術(shù)人員要充分利用中央研究院的平臺，解決技術(shù)劣勢，填補(bǔ)短板。

在體系建設(shè)和制度準(zhǔn)備上，可以依托寶鋼股份制度體系，但更要契合寶武鋁業(yè)在業(yè)務(wù)流、關(guān)鍵控制點方面的實際情況，建立符合鋁業(yè)自身實際情況的、精簡高效的管理體系。避免搞成“大、全、齊”的架空的管理體系。

盛更紅在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，寶武鋁業(yè)要充分借助內(nèi)外部資源，對標(biāo)鋁加工行業(yè)的同行，抓市場準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、體系準(zhǔn)備，將投產(chǎn)過程中關(guān)鍵點梳理透徹，確保投產(chǎn)節(jié)點，實現(xiàn)寶武鋁業(yè)的良好開局。

盛更紅，男，1964年1月生，中國國籍，寶山鋼鐵股份有限公司副總經(jīng)理，高級工程師。盛先生在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、投資管理、科研管理等方面有豐富的經(jīng)驗。1984年加入寶鋼，歷任寶鋼熱軋廠質(zhì)檢站副站長，寶鋼技術(shù)部科技處副處長，寶鋼技術(shù)中心科研管理處副處長(主持工作)，寶鋼集團(tuán)規(guī)劃部科技處處長、規(guī)劃部副部長兼規(guī)劃處處長，寶鋼集團(tuán)科技發(fā)展部部長、工程投資部部長、重大工程項目部部長、重大工程項目部部長兼湛江龍騰公司總經(jīng)理，寶鋼集團(tuán)業(yè)務(wù)總監(jiān)，湛江鋼鐵工程指揮部副總指揮，廣東鋼鐵集團(tuán)公司副總經(jīng)理，湛江鋼鐵副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。2013年8月至2016年5月任湛江鋼鐵總經(jīng)理兼工程指揮部常務(wù)副總指揮，2016年5月起任湛江鋼鐵董事長、黨委書記兼工程指揮部總指揮，2016年6月起任寶山鋼鐵股份有限公司副總經(jīng)理。盛先生1984年7月畢業(yè)于東北工學(xué)院鋼鐵冶金專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位。