春節期間，北營發電廠以強化基礎管理為手段，以設備穩定順行為保障，以工序穩產高產為宗旨，立足自身，深挖內潛，全方位、多角度開展產能提升活動，實現了發電供汽創高產。據統計，1月24日~2月10日，該廠共發電6051萬千瓦時，供應生產生活蒸汽4080噸，均創歷史同期最好水平。
在“產能提升活動”中，該廠全力以赴做了大量細致又卓有成效的工作。春節前夕，他們就詳細制訂了杜絕人身傷害、增發電量、安全零影響等方面活動計劃，明確了指標和相應的組織措施。節日期間，他們將指標考核與崗位發電量直接掛鉤，分解任務、嚴肅考評、獎優罰劣。各級管理人員深入生產一線，加強值班值宿，將關注點聚焦到鍋爐、機組經濟運行指標上，做到每日督促、指導和點評，對出現的偏差及時糾正并給予技術支持。同時，他們強化重點設備運行管理，保證鍋爐、機組在安全、高參數的條件下穩定運行，挖掘一切潛能多發電。并要求崗位職工對工序要點實時監控，科學調整狀態參數，做好機爐等重點設備維護工作，查問題、找差距，貫徹操作標準化，確保了設備平穩順行，為節日期間多發電奠定牢固基礎。
為確保節日期間發電供汽穩產創高產，該廠還細化量化挖潛指標不放松。在組織生產過程中，他們嚴格貫徹節能法規，不斷細化能耗管理措施，加強對非生產用能管理，杜絕能源浪費。生產系統科學調整機組運行方式，使有限的蒸汽發揮最大的發電效能；進一步增強生產調度室指揮能力，與總調及時溝通協調，調整外供蒸汽狀態參數，在高焦爐煤氣穩定供應前提下，督促燃氣鍋爐調整煤氣量和熱風量最佳配比，保障鍋爐滿負荷生產蒸汽，為發電量高產在源頭上創造有利條件。
該廠把杜絕安全事故和防范突發事故減產作為產能提升活動的重要保障。他們按照“誰主管、誰負責、誰使用、誰負責”的原則，堅定不移地推進層級管理、分級負責的安全管理責任體系，加大對崗位操作、檢維修作業、重大危險源及安全隱患的管控力度，發現問題迅速整改。同時，廣大職工堅決貫徹本鋼集團疫情防控指示精神，做到識大局，顧大家，黨員干部更是夜以繼日奮戰在疫情防控的最前沿，為生產順行提供強有力保障。