為進一步推動車輛系統規范管理，統一調度，強化安全管理，規避用車風險，陜鋼龍鋼公司儲運中心汽車隊率先對外協吊車、挖機進行統管，更好地服務于生產經營、檢修及基建工程項目。

車輛統管，順應時局。目前外協特種機械設備外協公司準入標準不一，操作人員素質參差不齊，加之公司環保綠化、工程項目外來務工人數眾多，給廠內車輛安全管理帶來一定困難，為便于車輛集中統管，儲運中心前期與龍鋼保衛部達成共識，經公司批準，率先對10家外協吊車、挖機進行統管。

嚴格審查，規避風險。汽車隊本著“優化組化、擇優錄用”的原則對各外協吊車、挖機公司資質進行審查，從車輛技術性能、排放標準，操作人員資質，勞務用工配置，工傷保險繳存等方面按照行業標準進行規范要求，嚴格審查提高準入門檻，規避用工風險，同時將外協公司納入日常管理，要求外協公司法人參加作業區工作會，適時了解公司當前形勢及管理要求，從其制度、工作流程進行規范管理，對管理不到位的公司進行考核并約談法人，不斷提升外協管理水平。

統一調度，公平競爭。車輛統管后，汽車隊根據日常吊車、挖機用車計劃合理調度車輛，內、外相互補給，最大限度保證公司生產、檢修及工程項目的車輛保供。同時掌握作業項目分配主動權，本著“誠信為本、合作共贏”“一家人共事、一體化管理”的原則，進一步提供車輛保障和服務質量。

統一定價，合作共贏。實行吊車統管后，儲運中心汽車隊統管的吊車、挖機實行統一定價，避免了各外協工隊之間相互競價、抬高市價的不良行為，規范了內部市場，降低了外協工隊車輛使用費用，提高運行效率，實現公司與外協單位的雙贏。