進入8月份，鋼鐵市場急劇下跌，經營壓力加劇，龍鋼公司與各方積極協同聯動，充分整合各種資源，發揮協同效應，結合上下游市場變化，快速反應，提出成本再降300元/噸目標任務，化解經濟波動風險，通過八個方面協同聯動，目前成本已經實現降低200元階段性勝利，保證生產經營工作健康有序開展。

與國家政策相向而行。隨著生產組織模式變化，龍鋼公司內部積極協同，按照國家政策要求，在安全管理方面，創新思路，以雙重預防機制建設，省級試點單為契機，不斷提升安全管理水平，確保安全管理穩步推進，在環保管理方面，制定《環保績效工作工作方案》，全面推進超低排放和觀感提升項目改造，切實增強環境保護責任意識，打贏環境保護污染防治攻堅戰，保證生產秩序穩定。

區域之間協同。在陜鋼集團部署下，龍鋼公司主動出擊，積極應對市場風險變化，與晉南等鋼鐵企業協同，主動壓減產量，加強行業自律、促進區域企業健康發展，同時在廢鋼、國內礦使用、成本核算、降本增效工作等方面積極進行交流溝通，在技術創新方面，圍繞《中國制造2025》進行探討，推動區域企業共同實現高質量發展和進步。

與上下游產業鏈協同。聯合上下游產業鏈，按照“一家人共事”的管理理念，全面傳導市場壓力，在原燃料、廢鋼、熔劑等方面與上下游積極協同，引導供應商實行價格源頭管控，實現價值回歸，打造上下游產業大共同體，實現價值鏈效益最大化。

與集團公司協同。按照陜鋼集團統一部署安排，在生產組織安排、物料使用、風險管控等方面，全面推進控產量、降成本、優指標、防風險工作，確保實現集團公司效益最大化。

與韓城公司協同。面對市場急速下行，龍鋼公司積極傳導降本壓力，與韓城公司協同聯動，以效益為導向，制定了國內礦、廢鋼、燃料等采購目標，全面協同推進原燃料控價采購工作，同時在銷售方面，堅持“以效定銷，以銷定產，以產促銷”的原則，在增效品種比例提升、高性價區域資源投放等方面聯動，確保供銷兩端效益最大化。

生產與經營協同。以生產系統穩定順行為前提，以經營效益最大化為導向，加強工序之間協同，在廢鋼效益下滑情況下，通過“提鐵減廢”措施落實，挖掘鐵前低成本效益，為鋼后生產保持穩定、降本增效工作順行開展創造條件。

工藝技術與經營管理協同。以工藝技術為抓手，通過技術與生產協同，在確保生產穩定順行前提下，通過優化結構，進一步化解高價位庫存原料帶來的成本風險，同時積極實行去庫存管控，進行按需采購，降低原料庫存，確保經營風險受控。

黨政工協同。堅持黨政同責，上下一心的干事原則，通過主題教育活動開展，發揮黨的核心作用，打贏降本增效攻堅戰，同時在嚴峻的市場形勢下，龍鋼公司為進一步激發全員降本增效主觀能動性，持續開展勞動競賽活動，大力營造氛圍，為生產經營工作穩步推進實現新突破提供了有力支撐。