韓榮輝，陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠一位80后管理干部，參加工作13年來，他以“嚴”字當頭，創新設備安全管理，加大消除設備安全隱患，全力堵塞設備安全漏洞，使煉鐵廠安全生產管理工作得到了全面發展，為安全生產長期穩定順行奠定了堅實基礎。

“嚴”字當頭創體系，為創新設備管理“肅清道路”。

“創新設備管理工作，關鍵是責任問題，把責任落到作業區和班組，對創新管理人員的支持要落實到具體行動上。”作為設備主要負責人，韓榮輝是這么講的，也是這么做的！在他的帶領下，不僅成立了“創新設備管理”小組，嚴格把關、診脈、記錄、對比、核實等，而且采用系列“手段”對設備管理工作進行更新和完善，細化了相關負責人工作職責，有力促進“創新設備管理”工作落實。截至今年8月，共收集崗位創新、獻計獻策項目856項，取得了良好的生產效益。

同時，他不僅每周堅持對關鍵設備進行一次全面檢查，而且要求崗位員工和維修工嚴格執行“五定”原則，以設備“三級點檢”為重點，全力確保設備運行狀態良好，實現作業率大幅提升；同時“設備管理崗位達標”活動開展有聲有色，2019年崗位達標數量37個，受獎金額4.42萬元。

入細入微抓落實，構建健康有序的監管體系。

設備作為企業發展中心支柱，不僅起到“心臟”中心樞紐作用，而且也是企業發展至關重要的環節。作為設備管理者，他堅信“嘴勤不如腿勤”，每周備用設備清潔、保養、維護、切換、潤滑等這些細小的工作他都逐項進行檢查，對高爐備用系統設備他更是關注，并根據設備特點以及環境溫度變化，對切換周期制定不同的管理方案。

在日常工作中，他本著實事求是的原則，以“是什么”“為什么”“怎么辦”為準則，不斷尋找問題根源，遵循“源頭嚴防、過程嚴控、結果嚴懲”工作準則。同時深度剖析以往設備事故原因，對設備固定裝置松動引發的故障，他積極組織相關人員研討，確定每月15至17日為緊固日，根據各單位上報的緊固執行計劃，到現場進行隨機抽查指導，旨在消除一切因固定裝置松動而造成的各類設備事故。

攻堅克難抓改造，解決生產瓶頸問題創效益。

針對制約生產的瓶頸問題，他結合工藝、生產、安全等方面綜合制定了階段性的攻克難題，并通過召開專題研討會議，逐個系統排查，分階段、分類別有計劃執行落實。

2019年上半年，他共組織完成設備技術改造37項，直接創效389萬元。其中400㎡燒結北篩復頻篩改造、400㎡燒結成品除塵建成投運、265㎡配料除塵改造、265㎡燒結成5號帶傳動裝置改造、450㎡燒結機臺車欄板加高改造、3、4號高爐智能噴吹改造等多個改造項目都凝結著他辛勞的汗水與智慧的結晶，不僅為生產解決了瓶頸問題，同時也為企業創造了效益。

嚴把過程抓管理，助推TPM精益設備管理創佳績。

在公司主導推行TPM精益管理的氛圍下，他積極響應公司各級部門指示，在推進過程中，以培訓和引導兩個環節為抓手，進一步明確了設備管理的年度目標、考核指標、評價標準、評價方法，并將目標、指標層層分解至最小可控單元，全力確保設備設施可控性和易于操作性。對設備管理的基礎性工作、階段性重點工作、專業性工作推進情況，指標完成情況、事故影響情況進行重點考核，逐月綜合評定，形成競爭機制，相互借鑒，共同提高。同時將設備管理目標轉化為指標并進行分解、細化，找準支點，依托杠桿、精打細算，將指標管理貫穿于設備管理各項工作中，助推企業TPM精益設備管理全面實現提速換擋。