2019年，梅鋼公司以基層基礎(chǔ)管理為抓手，將能源管理融入日常生產(chǎn)管控，通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)能源管理、多基地橫向?qū)?biāo)、余能回收跟蹤等手段，能源指標(biāo)不斷優(yōu)化。4月份，噸鋼綜合能耗歷史最優(yōu)。 梅鋼圍繞能源消耗指標(biāo)，加強(qiáng)寶鋼股份四基地的橫向?qū)?biāo)，不斷挖掘能源消耗改善點(diǎn)。鐵前單元在與寶山基地對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，制定《鐵前工序能耗管控方案》，每月跟蹤各項(xiàng)改善措施執(zhí)行進(jìn)度、余能回收設(shè)施運(yùn)行效率、能源消耗水平的變化，進(jìn)一步提高鐵前工序能源使用效率。通過(guò)管控舉措的實(shí)施，4月份煉鐵工序能耗創(chuàng)大高爐投產(chǎn)以來(lái)最優(yōu)水平。

轉(zhuǎn)爐煤氣回收的增加可有效緩解煤氣不足的壓力。煉鋼廠與能環(huán)部協(xié)同作戰(zhàn)，共同尋找影響轉(zhuǎn)爐煤氣回收的瓶頸，提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量。1至4月轉(zhuǎn)煤回收，不僅創(chuàng)歷史最佳，還推動(dòng)煉鋼工序能耗創(chuàng)下單月-14.5kgce/t的新水平。