鄂城鋼鐵始終踐行中南人才培養理念，把人才隊伍建設作為重中之重，在不同時期先后制定和實施了一系列人才政策和舉措，“賽馬機制”和“技術人才創新創效”工作強調“績效目標牽引成長”的思路，助力中南人才培養開啟新一輪的對標之旅。

堅持領導班子“賽馬”，“跑贏獎”激勵一馬當先。對二級單位及專業管理部門領導班子實施月度績效“賽馬”，以月度組織績效、雙基績效作為“賽馬”評價的主要依據，分生產單元、經營單元、專業管理單元“三個賽道”賽出先進，堅持用生產經營成果檢驗“賽馬”效果，頒發“跑贏獎”，激發領導團隊整體力量。

堅持領導個人“賽馬”，按條線賽跑末尾淘汰。領導人員月度績效“賽馬”分四個賽道：機關部門（直屬單位黨委書記/副書記）、生產安全能環技術質量、設備信息化與工程、經營，實施月度強制排序，強化結果運用，讓有為者有位、無為者挪位、亂為者丟位，形成能上能下能調的良性循環。

堅持一線員工“賽馬”，用目標牽引萬馬奔騰。按所屬單位建立表單化KPI賽馬機制，形成“千金重擔人人挑，人人身上有指標”，指標完成情況與薪酬掛鉤發放，結合年度職工參與“獻一計”活動、專利申報及全員崗位創新成果申報等，評選公司級崗位“創新之星”并予以表彰，有效激發全體員工立足崗位創新創效，強化內部執行力。

在員工績效管理基本模式基礎上，運用以崗位說明書為基礎的職責體系，以全面對標找差為目標，瞄準市場及行業先進，分級編制“牽住牛鼻子”的專業指標、評價指標和考核指標；以條線模塊互動為支撐，科學精準制定績效指標及評價標準；以一人一表表單為載體，編制績效目標責任書；通過實施多樣化薪資模式，強化效薪聯動，堅持月月兌現，使不同類別人員均對“一人一表”績效管理有切實體驗。“一人一表”作為績效管理的基礎，對一般員工實施累積分制，對中層助理及以上管理人員實施月度強制排序——“賽馬”。

通過系統策劃、科學運作，形成外找差距、內重提升、上下聯動、精準科學、訂單化、體系化、全覆蓋的全員“一人一表”績效管理體系，努力在中南形成以績效論英雄的競爭示范效應。