開拓思路，合力攻關(guān)。B號(hào)高爐去年底大修竣工投產(chǎn)后，一度爐況不穩(wěn)，成本居高不下。面對諸多不利影響，煉鐵總廠管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對爐況存在的異常崩料及壓差高等問題，結(jié)合高爐生產(chǎn)實(shí)際，改變原有的上部裝料制度，嘗試采取中心加焦模式，快速穩(wěn)定了爐況。在此基礎(chǔ)上，高爐二分廠全員統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，緊緊圍繞高爐日操作方針和班生產(chǎn)任務(wù)組織生產(chǎn)，協(xié)同配合、互相支撐、形成合力，屢創(chuàng)生產(chǎn)新紀(jì)錄。

多措并舉，密切配合。該總廠堅(jiān)持以高爐生產(chǎn)為中心，依據(jù)“一爐一策”原則，從高爐自身規(guī)律出發(fā)，努力掌控高爐冶煉生產(chǎn)的最佳參數(shù)。同時(shí)，通過強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào)與溝通，全面掌握進(jìn)廠原燃料質(zhì)量和保供信息，狠抓保供平衡，在保證原燃料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的同時(shí)，加大燒結(jié)、球團(tuán)、能介等工序的銜接與配合，確保各工序系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的穩(wěn)定性與實(shí)效性，為B號(hào)高爐提標(biāo)降耗創(chuàng)造了良好的條件。

對標(biāo)找差，提升指標(biāo)。該總廠通過組織技術(shù)人員相互學(xué)習(xí)、相互交流，并積極對標(biāo)同行業(yè)煤比、燃料比、工序能耗等關(guān)鍵指標(biāo)，不斷補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升。B號(hào)高爐技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過日統(tǒng)計(jì)、周分析、月總結(jié)，及時(shí)分析高爐運(yùn)行變化規(guī)律，對高爐的“健康”狀況進(jìn)行全面專業(yè)“體檢”，并持續(xù)做好趨勢管理，提升操作水平，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)穩(wěn)定高效和指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化的“雙豐收”。

“目前，我們正在進(jìn)一步強(qiáng)化高爐技術(shù)攻關(guān)與工藝創(chuàng)新，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，深化降本增效，層層分解，逐一落實(shí)，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。”該總廠負(fù)責(zé)人表示。