2022年，首鋼集團“創先爭優”表彰會上，集團黨委書記、董事長張功焰圍繞“爭做對集團發展有價值的企業，爭做有追求的職工”這一重大命題的時代內涵和現實要求，作了重點強調和系統闡述。長鋼公司認真貫徹落實集團要求，統一思想、凝聚力量，教育引導職工將躋身行業“兩高”（即：全員追求，全體努力，助推現有高爐、轉爐，躋身行業最高效高爐和轉爐行列）作為踐行“兩爭做”的重要載體，持續夯實長鋼發展基礎，增強核心競爭力。

將“兩爭做”體現在剛性完成全年目標任務上落實集團“爭做有價值企業，爭做有追求職工”要求，以及長鋼公司躋身行業“兩高”的高目標，“十四五”時期發展的當務之急必須牢牢守住兩條線，即：努力保住盈利線、牢牢守住不失血底線。對長鋼而言，從生存角度考慮，只有堅持極低成本和極致質量，提升各項指標在行業內的競爭力，提升全要素生產率，才能在激烈的市場競爭中，贏得更多主動，占據更多先機。為此，2021年，長鋼啟動了“做有追求企業，做有追求職工”主題大討論。歷時4個月、35個單位、3個層面、6200余名職工的全員大討論，讓“追求”成為了長鋼人“十四五”開局之年拼搏奮斗的最佳注解，全體干部職工也以高標定位、高點追求，實現了經營生產的持續攀升：提前4個月完成了集團年度任務，41項指標83次刷新歷史紀錄，生鐵成本行業排名多次受到集團表揚，企業經營實現了歷史性轉折，步入了健康發展的快車道。

在“十四五”開門紅基礎之上，長鋼投資數億元啟動了以八高爐為主的系列檢修。系列檢修結束后，公司黨委引導全體干部職工，開啟了躋身行業“兩高”的奮斗征程。在這一更高追求目標引領下：

——鐵前。以八高爐系列檢修為契機，建立生產高質量運行新體系。涉及6個工序30個檢修大項的八高爐系列檢修，自2月10日啟動，歷時57天，為高效穩定生產奠定了堅實基礎。系列檢修結束后，面對生產運行系統要快速建立新的平衡的要求，鐵前系統按照“已經實現的指標不降低、已經達到的水平不后退、已經取得的成績不喪失”要求，持之以恒抓實鐵前“三個一體化”，持續強化一盤棋思路，聚焦“躋身行業最高效高爐”追求，聚焦“一月一進步，月月上臺階”要求持續發力。以鐵前所有工序的優勢疊加，以煉鐵內部工作的快速進步，推進鐵成本在內的多項指標，以最短時間躋身行業最高效高爐行列。

——鋼后。直面鋼后指標與行業先進企業間的差距，對標巴登鋼廠周密的員工培訓、精確到秒的時間管理、100%的標準執行、永遠向現狀提問題的改進意識，以時間換空間，以點點滴滴的小漸變，助力現有轉爐盡快躋身行業最高效轉爐行列。

——管理。管理部門圍繞“前瞻引領、專業提升、高效協同、績效驅動”開展工作，以對標提升和管理創新為突破口，提升專業管理能力，促進企業經營成果持續向好。

——非鋼。對標鋼鐵主業的高目標、高追求，非鋼單位將聚焦自身短板和差距，加強規范化管理，深化市場化機制改革，進一步提升非鋼輔業競爭力，為主業輕裝上陣，躋身行業“兩高”奠定堅實基礎。

按照“爭做有價值企業，爭做有追求職工”要求，對照躋身行業“兩高”的高標準，全工序、各崗位職工要將每項工作、每個環節做精做細，努力實現指標更好、成本更低、管理更精、工作更優。

持之以恒做實 “學巴鋼經驗·促指標提升”

學巴鋼，是長鋼公司黨委持之以恒推進的重點工作，是黨建融入經營生產的重要抓手。長鋼公司自開展“學巴登鋼廠，促長鋼發展”工作以來，經過兩年多的摸索，逐步建立起以公司黨委書記及各基層黨組織書記為第一責任人的“組織體系”，公司級、廠級、作業區級、班組級、崗位級五級“金字塔”式“指標體系”，指標提升、工作創新、專業提質三個方面配套“激勵體系”。2022年五級“金字塔”式“指標體系”共2230項指標，較2021年增加433項。其中，公司一級指標2項，廠礦二級指標103項，作業區三級指標363項，班組四級指標677項，崗位五級指標1085項。每月考核指標為兩類：Ⅰ類（進步類）指標：評價標準為A、B、C、D四個等級（A為達到歷史最好水平得100分；B為達到上年度最好三個月平均水平得80分；C為達到上年全年平均水平得60分；D為比上年沒有進步得0分）。Ⅱ類（達標類）指標：評價標準為B、D兩個等級（B為完成得80分；D為未完成得0分）。

完成結果怎么樣，數據說了算。每月的基層黨組織書記例會，指標完成好的單位，分享主要做法和成效；完成不好的單位要在會上分析原因，并制定下一步改進措施。指標清晰、任務明確、要求嚴格，使職工責任心和執行力增強，公司上下你追我趕的氛圍日益濃厚。今年上半年，27項指標33次創歷史紀錄，為在行業虧損面持續擴大的背景下，企業實現難能可貴的逆市盈利奠定了堅實基礎。

下一步，長鋼公司將聚焦經營生產短板指標，一項項打開分析，通過走出去、請進來，找到數據背后的問題，制定改進措施，盡快讓C和D變為A和B。

高標準嚴要求 落實落細能耗“雙控”

實行能源消耗強度和總量雙控（以下簡稱“能耗雙控”）是黨中央、國務院加強生態文明建設、推動高質量發展的重要制度性安排，是推動實現碳達峰、碳中和目標的重要抓手。

2021年，生態環境部和工信部兩部門首次對京津冀及周邊地區鋼鐵行業實施錯峰生產和壓減粗鋼產量。其中，明確了“兩不限”，即不限達到超低排放A級的企業，促進行業綠色低碳高質量發展。2022年，山西省生態環境廳下發《關于優化調整全省重污染天氣鋼鐵焦化行業績效分級指標推動鋼鐵焦化行業實現高質量發展的通知》，明確，2022年12月底前，規定區域內鋼鐵企業，績效分級未評定為A級的，將實施更為嚴格的差異化管控措施……

嚴峻形勢面前，不創A，長鋼極難生存！

近年來，長鋼積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，嚴格落實國家對于鋼鐵行業超低排放要求，高度聚焦污染防治攻堅戰，走出了一條綠色發展新路徑。2020年4月，完成超低排放改造；2021年1月，在中國鋼鐵工業協會網站上完成超低排放評估監測公示（全流程鋼鐵企業全國第八家、山西省第二家），被國家工業和信息化部評定為“綠色工廠”……

在此基礎上，為積極應對環保評級直接影響企業經營生產效益的約束調控機制，本著“打造綠色鋼鐵就是保生存促發展”的總體思路，長鋼公司結合實際，制定了《首鋼長治鋼鐵有限公司創建環保績效A級鋼鐵企業工作方案》，舉全公司之力推進環保績效創“A”工作。

2022年長鋼公司明確：各單位圍繞節能降耗目標，按照“先降后用”原則，精細化管控能源，推進能源管理達到行業先進水平。

——持續緊密跟蹤國家省市能耗“雙控”“雙碳”等政策出臺情況，因地制宜，統籌兼顧，瞄準行業先進指標，穩步提升公司能源管控成效。

——優先完善能源計量設施，為長鋼精準管控能源奠定基礎。分步完善設施，對能源介質計量數據實現上傳，并納入能源管控系統，實現數據報表自動生成、數據分析、能源管控等功能。加強對標找差，強化內部管控，開展節水攻關，重點在管網漏損治理上下硬功夫。要求各單位核定用水、排水量和單耗，嚴格控制“總量和單耗”，實行獎懲。同時，對供排水計量進行全面梳理和完善，確保供排水計量實現“數字化、智能化”。

——采取“走出去、引進來”的方式，了解掌握行業新工藝應用情況，拓展能源綜合利用新途徑，逐步提高公司“綠電”使用比例。

——成立環保績效創A級工作專班，編制具體工作方案，全面提升有組織排放、無組織排放、監測監控、環境管理、運輸方式等績效水平，向環保績效A級目標沖刺，以爭取更多差異化管控政策紅利，為經營生產持續保持順穩創造條件。

綠水青山就是金山銀山。落實落細能耗雙控、環保創A各項措施，惟有全員參與、全體努力，才能實現能耗指標和環保工作的持續進步，才能為全面提升企業綠色低碳競爭力奠定更為堅實的基礎。

眼睛向內，深挖內潛，堅持極低成本，精打細算，精益管理，提高全要素生產率，以自身經營能力的提升應對持續變化的行業形勢……一系列實舉措強管理，就是為了守住盈利線，守住不失血底線。惟有以這樣的決心和行動，與長鋼同甘苦、共命運；惟有以超常努力、超常付出，做精做細各項工作；惟有全體職工敬業擔當、崗位奉獻、創優業績，守住兩條線目標才更可期，完成全年預算目標才更可期。屆時才有足夠的底氣，說：長鋼是集團有價值的企業。