本鋼集團持續(xù)深入推行汽車板集中一貫制質(zhì)量管理工作，通過確立9項重點工作任務，瞄準3個攻關(guān)目標，突破汽車板質(zhì)量“瓶頸”再發(fā)力，確保實現(xiàn)汽車板質(zhì)量穩(wěn)定、成本最優(yōu)和效率提升。

汽車板是鋼鐵行業(yè)的高端產(chǎn)品，因其對產(chǎn)品苛刻的成分規(guī)定、無瑕疵的表面要求，生產(chǎn)難度極大，體現(xiàn)著一個企業(yè)的技術(shù)、設備、管理水平。作為本鋼集團汽車板主要生產(chǎn)基地的板材公司，始終以實現(xiàn)“極具國際競爭力的以汽車板為引領(lǐng)的精品板材基地，在汽車板行業(yè)代表鞍鋼最高水平”的戰(zhàn)略目標為愿景，依托先進的設備、過硬的技術(shù)實力和不懈的質(zhì)量攻關(guān)，以拼搏、務實精神，致力于汽車板質(zhì)量的全面提升。

板材公司圍繞《推進汽車板集中一貫制質(zhì)量管理工作方案》，制訂工作原則、明確工作目標、落實責任分工，建立汽車板集中一貫質(zhì)量管理新模式，完善工藝技術(shù)標準、設備精度和功能投入標準、備件和原輔料標準，建立了先進裝備及工藝技術(shù)持續(xù)提升和創(chuàng)新體系、技術(shù)人才培養(yǎng)和績效考評體系、重點客戶技術(shù)服務體系、供應商評價體系，建設一貫制質(zhì)量管理信息化平臺等9項重點任務，并明確了各項重點任務的牽頭單位、時間節(jié)點和工作標的，加速推進質(zhì)量提升的進度。同時，確定了產(chǎn)量、質(zhì)量和汽車板客戶服務3個攻關(guān)目標，全面提升品種、質(zhì)量、合同交付、成本改善等工作水平，全力做到讓用戶滿意。

此外，板材公司通過召開周例會、月例會和專題會；建立過程控制三級管控模式；梳理一貫制關(guān)鍵控制點866個，并實行分級管控；確定摘牌項目；組織成立重點客戶技術(shù)服務團隊；加強汽車板相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)工作；搭建全流程信息化管控平臺等強有力舉措，確保9項重點工作任務和3個攻關(guān)目標“響鈴交卷”。

一季度，板材公司冷軋工序完成汽車板產(chǎn)量53.26萬噸，創(chuàng)歷史最高，為完成全年200萬噸汽車板產(chǎn)量的目標奠定了堅實基礎。