統籌抓好疫情防控和生產經營，既是一次大戰，也是一次大考。大戰，意味著兩個戰場同時作戰，必須都打贏；大考，意味著同時作答兩套題，必須都答好。

疫情發生以來，在西寧特鋼公司黨委的統籌謀劃和堅強領導下，生產指揮中心根據物資庫存情況，及時調整生產計劃，重點強化鐵鋼軋平衡，確保生產節奏處于受控狀態；各生產單位全力以赴把好人員組織、場所防疫、安全生產等各個關口，并按照時間節點安排檢修計劃，搶抓生產空檔期消除設備隱患，確保四月份經營目標不出現較大滑坡。安環、采購、銷售、技術、市場等各環節各司其職、協同作戰，采取系列扎實舉措保障生產經營穩定順行。

生產經營，鐵前是根基。礦冶科技公司秉承“長周期穩定順行”的管理理念，一方面根據2#3#高爐的“個性”，認真梳理高爐體檢模型參數，因地制宜有針對性地對2#高爐進行休風檢修，解決制約高爐穩產順行的問題。另一方面，通過強化生產過程監控，優化3#高爐技術操作管理，高效指導生產，持續穩定爐況。江倉能源公司焦化廠以保證高爐吃上“優質糧”為目標，對安全管理、現場管理、生產工藝、設備設施等方面進行檢查，加強設備維護，強化系統消缺，持續提高設備設施的保產能力。疫情發生以來，礦冶科技公司3#高爐鐵水日產始終保持在3100噸以上的水平，江倉能源公司焦化廠日均為高爐輸送1400噸的優質焦炭。

高爐的穩定順行為鋼軋高效生產增添了底氣。煉軋分廠抓住3號高爐運行良好、鐵水主供轉爐的有利時機，積極聯系生產指揮中心、礦冶科技公司，詳細策劃品種、組距生產計劃表，認真分析保供鐵水成分和溫度，并要求后部工段做好外發裝車保障，確保大組距螺紋生產期間出庫量，防止后部垛位不足；與此同時，科學制定班、日、周計劃，做好班前信息導入、宣貫和班后分析，并將管理重心向大班、班組轉移，提升班組自主管理能力，切實把分廠目標分解落實到班組，深入推行高度計劃、高度管控，以分鐘計算，落實產量，增強各工序協同，實現生產高效穩定運行。新材料公司緊盯月產任務目標，按照“以班產保日產、以日產保周產、以周產保月產、以月產保年產”的原則，科學合理安排生產作業計劃，持續加強生產管理的計劃、組織、協調等工作，從負責生產計劃協商與落實，到完善生產中的各項制度，處理各種生產信息，以及協調解決生產過程中出現的動態失衡、事故處理等內容，全方位開展生產管理工作，不斷提升生產組織水平，實現生產高效、均衡運行。疫情發生以來，煉軋分廠日均產鋼約2700噸、產材約3000噸，新材料公司日均產材約2000噸。

輔助系統的高效穩定，也是公司生產經營安全平穩順行的堅強后盾。能源分廠持續推行全員包機，壓實責任，抓潤滑、點檢，保設備的狀態管理，確保制氧系統安全；設備能源管理中心按照全年設備基礎管理檢查計劃，集中開展特種設備管理、站所管理、設備基礎資料管理等專項檢查，夯實管理基礎，強化內部管控，保障設備能源安全；資源公司針對生產任務重、機電人員管理模式調整等情況，不斷細化職責分工，縮短機電管理模式轉變磨合期，積極提升設備管控能力，強化設備保障，實現穩產保供。