“改革后，我們月工資收入比以前高出1千多元，市場化經營給我們帶來實實在在的好處！”這是攀長特自深入推行三項制度改革以來，通過微觀主體市場化經營給職工帶來的最大實惠。

該公司認真落實鞍鋼集團三項制度改革要求部署，根據生產實際，將該公司軋鋼廠擠壓作業區、鍛軋廠薄板作業區確定為首批市場化經營試點作業區，堅持“應放盡放”原則，突出“活力、效率、效益”三要素，充分激發基層活力，取得良好經營效果。

該公司軋鋼廠擠壓作業區實行市場化承包經營后，大刀闊斧地進行改革，精簡職能機構，優化崗位人員配置，根據各大班生產作業特點，實施“一班一策”制度，靈活運用“計件、計分、計時”制，極大地調動了職工工作積極性。目前，坯料班80%的職工都能勝任兩個或兩個以上的崗位操作技能。1-10月份，擠壓作業區成品材入庫2306噸，同比增加95.4%，實現毛利3320萬元，職工收入同比增長21.5%。該公司鍛軋廠薄板作業區將原平整、剪切、包裝、探傷四個工序整合為一個精整工序，人數由30人壓減為15人，并在精整工序推行區域承包改革，采取“集體承包、個人負責”制，集體承包負責人對該工序的質量、成本、產量、安全等指標負責，自己掏“腰包”解決支援人員費用，自負盈虧。通過班組整合、工序承包、崗位競聘、績效分配等改革措施落地，有效解決了職工年齡結構偏大、工序缺員逐年嚴重、關鍵特殊崗位培養對象不足等突出問題。10月份，該作業區月入庫量創五連高，其中特種合金材料交貨量創歷史新高，實現經營毛利增幅43.2%。

目前，該公司正逐步建立健全全周期授權管理體系，實現利益共享、風險可控。